做实“工作矩阵”，推动机电运维走深走实

习近平总书记曾在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上强调：要以“赶考”的心态向党和人民交出一份满意的答卷。

作为(湖北交投鄂西北高速公路运营管理有限公司(以下简称“鄂西北运营公司”)的一名机电工作者，既要面对所辖十堰、襄阳境内581公里高速公路管养里程之长的现状，还要面对沿途148座隧道、607座桥梁和28个收费站160个收费车道的现实，如何在赶考路上找准坐标，让高速公路机电管理步履坚实，保障水平更进一步?一本含日常养护、专项工作、“十”事项目的任务指导书给出了答案。指导书主要围绕一个主线、紧盯两个目标、立足两个创新、抓好五个重点，让全局工作的脉络化繁为简;24项“矩阵式”管理清单，促使各项工作落实落地条分缕析，让机电运维工作为丰富“同道·同行——幸福鄂西北”品牌文化给力加油。

赶考路上，主线指引

2021年，鄂西北运营公司顺应改革大势，着力推动了机电人员融合及设备划转，在对表全年工作部署上，以目标倒逼的方式，统筹抓好基础保障、安全运维、专项实施、创新应用等各项工作的稳步推进，取得了修复率98%以上和专项全面落地的良好态势。

凡事预则立。进入2022年，鄂西北运营公司着眼现实，布局前沿，通过召开开展座谈、徒步巡查、警路联查等方式，系统梳理全线机电系统各类显性和隐形问题，从破解遗留顽疾、锚定安全管控、聚焦科技发展三个方面、确定了“对标一流·提质增效”为主线的机电运维保障策略，不断夯基础、补短板、强弱项，保安全，推进全年机电各项业绩目标的达成，助力机电工作再上新台阶。

赶考路上，目标明确

高质量。加强预防性维护，提升周、月、季三级巡查质量，切实做好预防检查和清洁保养。落实限时制和负责制，明确故障及任务单修复办结周期。实施24小时内“发生-处置-恢复”响应机制，高效处置各系统出现的应急事件，保证收费系统、消防系统、供配电等关键核心设备故障消除的及时性。分阶段开展机电安全隐患排查，形成检查-通报-整改-回看的“闭环”管理，以高质量的日常维护确保巡查率、修复率、核心设备完好率及主要视频在线率达标达效。

高效率。提早谋划2022年专项在工可、设计、概算及申报等前期各项准备工作，积极做好上下沟通衔接，着力推进一批重大项目、重点改造、重要工程等落地落实。同时，制定专项工程进度和质量管理办法，通过日、周报制度以及动态监管，不断强化对工程计划的跟进和质量工艺的考核。针对跨年项目，鄂西北公司不等不靠，协力推进EMC照明灯具节能改造进度，围绕部分专项遗留问题制定对应技术方案，通过增项补强，完善各系统功能的布局设置。

赶考路上，创新不止

智能化应用。按照构建“智慧交通”“智慧交投”的总体要求，鄂西北运营公司积极规划区域中心建设，打造智能化整合平台，完善G70福银高速十漫路段、G59呼北高速郧十路段、G4213麻安高速谷竹西路段监控点布局，推进“1+5”集中管理模式。推广壁挂式扫码设备，开展重点站口、门户站口开展智能化集成试点工作，以推进全动态感知的智慧站所建设赋能智慧力量，实现降本增效。

信息化创新。鄂西北运营公司结合运营管理工作实际，全面做好NFC卡标定全覆盖工作。积极探索全网络智慧隧道监测控制试点，实现隧道内机电故障呈现由人工巡查模式向点检定位模式转变，推进隧道数字化视频移动侦测预警，完善行人误入隧道的预报功能。研发隧道水消防云预警等装置，增强信息化创新能力，提升隧道安全管控水平。

赶考路上，坐标清晰

对标一流管理工作需要，严格加强监控中心、综合巡检办、基层站所与协同单位运作方式，形成监控中心统筹、综合巡检办推进、基层站所响应、监理单位监管、项目部实施的“3+2”模式。鄂西北运营公司监控中心进一步完善机电制度体系，修订机电管理办法，制定网络安全细则，增加机电档案规范，以有效的制度运行强化工作目标的落实。继续深入推进“我为群众办实事”实践活动，制定实事清单，解决站所在机电工作方面一直反映的难题旧疾。以“国评”标准开展重点隧道、示范隧道建设，拟定全年机电培训工作计划，推出“实践走学”、“直播网课”等多样化学习模式。编制《机电维管三十六策》，组建“创客”团队，分享创新经验和机电工作心得，壮大机电人才队伍。

下阶段，鄂西北运营公司将继续做实“工作矩阵”，对标“主线”，推进“破题”，以补链、强链压实机电“保障线”，以创新、创效抬升运维“发展线”，奋楫笃行谱写机电管理工作发展新气象，为绘就“同道·同行——幸福鄂西北”文化品牌赋能发力。(文/金伟忠 刘智慧 罗纲/摄影)

(新媒体责编：caizhuo)