群策群力抓管理 蹄疾步稳推进度

——北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目建设侧记

“各管段负责施工人员，请及时上报今天施工进度和存在的问题……”，这是北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目工作群每日的例行报送事项，同时也是该项目部实施问题日研日判、统筹协调解决的一项有力措施。

自今年3月进场以来，该项目力克疫情带来的不利影响，积极应对工期紧、任务重双重压力，科学调配人材机资源，合理编排施工组织方案，在短短时间内，多条主干道同时“起步”施工，实现了开局进度“弹射抢跑”。

科学管理提效率

“现场缺一线缺作业人员，我们必须短时间内想办法解决，不能坐着等，万万不能因此而耽误施工。”该项目部负责人屈文涛在开工动员会上反复强调。面对疫情反复造成的劳务紧张，特别是区域封闭、交通管制和出行限制等措施导致的外省农民工返程难、进场难，项目部积极举措纾困，除扩大本地劳务用工招标外，还主动联系业主单位，以包车的形式点对点集中输转人员，降低返程运输的疫情传播风险;同时，认真做好进场前的核酸检测、行程查验和隔离观察，认真开展上岗前培训教育工作，确保用工安全、现场安全。

为实现疫情压力下的“逆势”赶超，该项目部鼓励大家献策建言，想点子、找办法、破难题，进一步提高施工现场管理水平，提升单人和设备的生产效率。同时，提出各级管理人员要勇作表率，“盯驻”一线，认真做好现场“监帮带”，组织开展平行作业与交叉作业，推进各项工序的合理穿插和有效衔接。

疫情防控不松劲

“防疫”封闭，稳控保产。在该项目各干道施工的进场口，都设置了检测点为工人们进行体温测量登记，检查个人防护情况。面对防疫常态化和近期的高压态势，该项目部主动对接当地疫情防控指挥部，及时掌握政策要求及日增动态，通过多种渠道按需足量储备防疫物资，严格落实项目全封闭管理，对施工工地和宿舍生活区实行分区管理，定期开展区域消毒消杀工作，阻断病毒传播的可能。

“虽然属地疫情已得到有效控制，但我们的措施却不会有一丝松懈，我们要确保防疫责任和施工生产实现同向管理，确保施工现场的安全生产不受丝毫影响”该项目部负责人屈文涛说。在持续巩固措施的同时，该项目部也高度对所属人员疫情防范“意识”的强化，通过张贴宣传标语、拉横幅、派发防疫手册等方式，教育大家认真做好个人日常防护，督促引导养成良好的卫生习惯。

多措并举保进度

日夜兼程赶进度，施工大干赶工期。随着天气回暖升温，该项目抢赶的脚步也日渐加快，挖机的钢臂起起落落，破碎锤的轰鸣不绝于耳，运土车、洒水车更是往来穿梭不息。

开工至今，该项目部项目部多次组织召开施工专项推进会，就如何加快施工进度进行分析和决策，果断掀起施工大干的热潮，根据节点计划将施工任务细化分解到每日，通过昼夜不停、轮番作业全速推进施工进度。

为有效解决施工过程中出现的技术难题及延滞梗阻，该项目还建立起了日汇报及研讨会议制度，并持续健全协调沟通机制，每天定时收集汇总反馈意见和问题，协调业主、监理及施工班组多方研究形成并制定解决方案，根据分工及现场实际作出准确科学的安排部署，确保责任有明确、问题不拖延、进度不受阻。

“克难攻坚，使命必达。”简单的八个字却无比清晰的表达出该项目部的信心和决心。项目部负责人表示，在后续的建设施工中，撸起袖子、铆足干劲,变“要我干”为“我要干”,变“催着干、推着干”为“争着干、比着干”，全力推动施工进度，在保证安全质量的前提下，最大限度减少道路施工对交通出行的影响，真正把惠民实事工程做实、做优、做出成效。(文/吝华峰 张杨)

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