矿山及管道分公司：“每日一学”助推公司发展提质增效

2022年是踏向中国特色社会主义现代化新征程,全面推进十四五规划的关键一年。为紧跟时代变革及集团公司发展壮大的步伐,组建能征善战的优秀团队,全面加强公司效能建设,提升管理人员理论素养、服务水平及履职能力。针对短板,矿山及管道分公司在全公司范围内组织开展“每日一学”活动,坚持“补短板、精业务、应实战”,夯实职工基础业务能力,切实提升分公司各系统职工的业务水平和能力素质。

立足实际 扎实团队发展根基

基础管理是公司发展的基石,在竞争激烈的市场环境中,不断强化基础管理能力,增强企业科学管理水平,是提升公司市场竞争力,实现可持续发展的根基。近日,矿山及管道分公司紧密围绕国内经济发展形势,结合经济发展实际,重点整理管理短板和瓶颈问题,各系统有针对性制定出“每日一讲”教学方案。并通过全员参与及互动的方式,在课程讲解中,查找自身在管理过程中存在的差距和问题。“每日一讲”的内容,涵盖各个系统的业务基本知识及管理制度。分公司总经理要求,课程设置要符合分公司当前的发展需求,要精要细,切实将企业的管理标准和制度体系转化为员工的行为准则,使企业的管控水平不断迈向更高的台阶。

立足实效 提升公司团队战斗力

“每日一学”活动的开展,不仅为机关及项目部职工提供了一个交流学习的平台,同时推进了机关部室及各项目部之间规范化发展的交流机制,通过现场教学与在线视频学习,相互交流探讨及时发现队伍建设以及教育整顿工作中存在的问题短板,并运用现场座谈交流等形态,帮助全体职工迅速领悟队伍建设的高标准、高要求,提高团队战斗力。

“每日一讲”活动于4月11日开班,首周涉及课程包含公务接待管理实施细则;新项目管理物资采购管理注意事项及常见问题;二级公司机关管理人员履职待遇;业务支出管理办法;关于《工程项目经营管理目标责任书》项目风险抵押金及超额利润分成发放的补充说明;泛微平台项目管理门户信息发布流程、上传内容及要求、发布共享等内容的操作;安全生产法等基础制度管理课程,讲授内容实,效果好,每场学习几乎都座无虚席,受到了职工们的广泛好评。

立足实战,全面落实学以致用

干什么,学什么;缺什么,补什么。“每日一学”活动的开展,紧扣公司发展战略,结合工作实际,有针对性的安排课程,要求各部门、项目部要高度重视“每日一学”,按时参加培训,充分认识到本次培训的重要性,保证培训质量,以达到有效促进公司各项管理工作再上新水平、新台阶。同时,每堂课通过实操演练,使讲授内容更加易懂,助力学员提高行业专业技能,并应用到实际工作中。

此外,分公司通过“每日一学”,总结如何提高工作质量的好经验好做法,做实做精,增强学习意识,将“苦干”于“巧干”相结合,助力公司职工建立与时俱进的管理思维,在工作中勤于思考、敏于总结、善于提炼,形成勇于创新、善于创新的长效机制。同时分公司始终坚持管理创新,深入调查研究,总结经验教训,不断向新领域拓展延伸的新思路和新方法,切实解决在发展道路上公司在管理过程中的实际问题。

工欲善其事,必先利其器。只有不断提升公司基础管理能力,筑牢管理根基,才能推动公司科学、快速、可持续发展步伐。通过不断的学习,持续的创新,有效推动公司管理提质升级,全面加强公司职工与时俱进的创新能力,以达到提升管理效率,助力公司逆风发展的目的。

(新媒体责编：pl0902)