六专“建”行动 | 中建交通四川公司多方联动、协作推进低效无效资产清理

为深入贯彻落实中建集团、中建交通“六个专项行动”的工作部署,中建交通四川公司结合实际情况,通过落实资产管理、加强往来清理,部门联动、协作推进,聚焦低效无效资产治理工作的重点难点,狠抓行动落实,扎实推进低效无效资产清理专项行动工作,提升资产质量。

一、落实资产管理,加强往来清理

资产盘点优化使用。财务资金部牵头组织开展年中资产清查盘点,对低效无效资产进行了全面排查。公司高度重视本次资产盘点工作,成立资产盘点工作小组,上下联动、全员参与。首先清查盘点了总部及各项目所属固定资产使用情况,梳理出各项目资产技术状况以及使用情况,检查是否存在闲置、毁损资产。根据盘点结果,拟对于技术状况较差、无法使用的资产,视具体情况进行报废或出售;对于技术状况良好的固定资产,调拨入新建或有需求的项目进行再利用,以盘活闲置资产,优化资源配置。

定期梳理往来款项。财务资金部利用财务一体化平台,梳理其他应收款、应收账款和预付账款明细情况,逐一清查。着力推进解决账龄较长、收回难度较大的往来款清理任务,特别关注一定年限的遗留老项目的应收款项以及长账龄押金的回收情况。在全面梳理的基础上,编制工作方案,明确工作目标、工作计划、责任主体、时间节点等。截至7月底,清理竣工项目应收账款86万。

二、部门联动,助推低效无效资产清理

财务资金部联合物资设备部开展沟通交流会。会上就《中建交通四川公司2022年度“六个专项行动”监督清单》中低效无效资产清理专项行动监督要求进行了探讨。两个部门对项目废旧物资处置、闲置资产再利用等实际问题进行了沟通,会上强调,要及时跟踪低效无效资产治理进展,根据实际情况,按照工作方案、任务措施清单稳步有序推进低效无效资产清理工作。

开展财商对比,切实夯实项目成本。一是财务人员将参与到各项目的成本分析会中,通过听取项目各部门现场汇报、答辩,对项目成本管控成效以及存在问题进行现场提问、纠偏,并于会后形成问题清单交项目部签收,由项目拟定措施,限期整改,做到在施项目全覆盖。二是由财务系统于每月结账后填报财商成本台账,并结合项目管理部产值,对比差异、分析原因,从而及时把握项目真实成本信息,夯实项目成本,做到所有项目全覆盖。

三、聚焦治理难点,紧盯久竣未结项目

聚焦治理难点潜亏项目治理。公司成立潜亏项目专项治理小组,根据“一项一策”的工作原则,制定专项治理方案。按期组织召开潜亏治理会,分项目进行专题汇报,制定潜亏措施清单,有序推进潜亏治理工作。总部商务管理部门下沉项目,深度参与项目成本复盘核对,开展财商对比工作,切实夯实项目成本。

紧盯久竣未结项目。商务管理部落实久竣未结项目销项清单,建立起两级汇报督导机制,制定专项销项计划,按季度动态更新结算销项清单。与久竣未结项目签订专项责任状,明确各层级责任人及目标结算完成时间。对久竣未结项目结算推进工作进行过程监督及指导,针对过程中存在的问题,下发监督提示函,要求限期整改并进行通报,多措施督促项目尽快完成结算销项工作。

下一步,中建交通四川公司将持续深化低效无效资产清理工作,建立起长效机制,切实将低效无效资产清理工作走深走实,助推企业快速健康发展。(陈炜、谭江霞)

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