企业管理走向“精细化”

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。中国二十二冶北京崇建公司关注管理问题，精细化的管理模式越来越熟练。

由粗放管理到精细化管理，是企业做大做强，健康稳步发展的必由之路。只有不断提升管理效能，提高企业运行效率，使政令畅通，公司职工各司其职，才能构筑企业发展的坚强保障。中国二十二冶北京崇建公司深入推进管理效率提升活动，掀起改革创新热潮，推进公司不断向规模效益型企业发展。

上下联动 全面体检

作为一家有着几十年历史的建筑企业，中国二十二冶北京崇建公司深刻认识到紧跟时代发展步伐，推进精细化管理的重要意义。根据效率提升活动的有关要求，认真组织召开专项会议，并成立了以公司经理为领导的管理提升工作领导小组及10个管理专项工作小组。积极组织各系统部门及相关单位，结合生产经营实际，有序推进“管理效率提升百日活动”。

管理效率提升是一个系统性工作，那么如何打通管理滞后症结，提升管理效率呢?结合活动要求和公司实际，以各系统部门为单元，以基层项目为抓手，既自上而下进行全面梳理，又自下而上反馈问题。活动中公司领导小组深入机关各部门、区域公司、项目部开展管理调研5次，组织召开管理提升专项会4次，各系统组召开管理提升协调会、研讨会20余次，各系统收到各单位反馈问卷300余份。以上下联动之势，进行“全面体检”。

由粗到细 重点提升

梳理总结出管理滞后问题后，下一步的关键在于如何打通症结。例如在工程建设质量上，近年来公司项目管理上存在管有抓手不明晰，建设过程中分包不听从指挥、奖惩措施无法落实、管理人员考核与奖惩机制没有落实等多方面的漏洞。公司技术质量系统经过梳理总结，制定了一整套系统文件，以制度为约束实现奖优罚劣，真正触动项目及分包人员灵魂。

在职工普遍关心的绩效考核工作中，根据公司指标预计完成情况测算年度工资总额，确定绩效工资基数，针对公司机关、项目进行月度考核，加强考核与薪酬机制的联动性，让考核和薪酬发放同节奏、同周期，考核结果和岗位淘汰相统一。增加对分公司、项目部主要管理人员的综合测评，推行副科级以上干部集中述职考核，机关增加季度考核，项目部增加月度考核和竣工兑现考核，做到全员考核“无死角”。以绩效考核结果为依据，作为员工聘任、奖惩、薪酬、培训、岗位调整的参考，实现激励先进，鞭策中游，末位淘汰的管理目标，激发全体职工的工作积极性。

强化效能 成果显现

活动过程中，公司领导带领主责部门对各系统进行“一对一”指导，全面梳理各系统部门的文件编制情况，并按照上级公司相关要求，将公司各系统部门职能按照一级、二级、三级职能模式划分编制成文，为提高机关部门工作效率和服务水平提供了有力的制度支撑。

活动期间，公司全体员工以管理效率提升百日活动为契机，立足岗位、创新方式方法，扎实开展各项工作。一年来，公司广大职工在“两步走、两跨越、两翻番”战略举措指引下，坚持疫情防控和生产经营“同步走、两不误”，市场模式创新取得新突破，重大历史遗留问题取得新进展，科技创新取得新成果，履约能力得到新提升，主要经济指标实现近五年新高。。

如今，中国二十二冶北京崇建公司正按照“标准化建设年”发展要求，朝着“管精管细创特色”的目标不断迈进。全体干部职工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，强化管理效能，提高工作效率，为企业发展贡献新的更大力量。

精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

(新媒体责编：pl123456xx)