加强经营管理工作 提高经营者自律意识

加强经营管理工作提高经营者自律意识

一个人的一生大部分阶段都在工作，而且这段时间是人已经成熟独立以后，真正实现自我生命意义的重要时期。这么长时间的生命投入，自然使员工对于企业有了一种期望，一种对企业评判的权利。从这方面说，企业也应当重视提高员工的满意度，使员工由满意逐渐变为忠诚，自愿地努力工作。加强员工的经营意识是对社会，对企业，对工作的强烈责任感，能够认真领会、执行组织精神和工作要求，对自己所做的一切事情，都有一定的高度认识。

预算管理为基 经营管理为主

中国二十二冶集团北京崇建公司不断提升员工经营意识，尤其是在预算人员的经营意识学习方面不断着力。如果说预算能力是一名经营预算人员必备的基础能力，那么经营能力就是决定预算员高度的重要因素。中国二十二冶集团北京崇建公司要求经营预算人员不只要着眼于项目预算，更要重视项目的成本经营，预算员在职业生涯中也必须要完成从预算管理到经营管理的重要转变，并在转变中迅速成长。同时，中国二十二冶集团北京崇建公司通过宣传推广优秀经营经验、制定经营奖罚制度等方式，让预算员“动起来”，让经营意识入脑入心，在全公司范围内营造预算为基，经营为主的良好意识，确保建设工程获取最佳经济效益，促进企业良性发展。

提升经营能力 承接优质工程

现今的建筑行业已经开启了高效经营的管理模式。这需要建筑施工企业有着强大的经营能力去支撑一项工程的有效推进，如何做到经营能力强大，已经成为大部分建筑企业的难题。“打铁还需自身硬”，要想做到经营能力过硬，就需要配备能力素质水平较高的经营团队，在管理过程中，不断强化经营团队的沟通能力和创效能力。只有经营能力过硬，在市场开拓中才能拥有更多的话语权，为承接优质项目提供有利条件。

加强成本意识 开展全员经营

为使企业经济效益和社会效益最大化，经营工作不能只依靠经营预算系统，更需要多个系统协同联合，以提高盈利水平。北京崇建公司不断内部挖潜，将成本意识深入到每一名员工的心中，从公司机关部门员工到施工一线管理人员，从自身岗位出发，深度挖掘降本增效的方式方法，真正做到全员经营，从而不断为企业创造新的盈利点。

经营工作是建筑企业的“生命”，是建筑企业成本管理的关键和核心。中国二十二冶集团北京崇建公司努力提升全员的经营意识和自觉行动，员工的自觉工作会使项目更加快速的进行且顺利完成。

(新媒体责编：pl123456xx)