中建交通华南公司“三强三抓”，推动现金流管理专项行动有效落地

为深入贯彻落实中建集团及中建交通”六个专项行动“部署，中建交通华南公司纪委强化政治监督，找准监督抓手，通过“三强三抓”，推动现金流管理专项行动有效落地。

强部署 抓联动 责任压实到位

强部署。中建交通华南公司纪委聚焦“六个专项行动”顶层部署，通过召开“六个专项行动”监督推进会，压紧压实专项行动领导小组主体责任，明确专项行动小组工作职责，为专项行动指明工作方向。监督财务资金部明确了现金流管理提升专项行动的任务分工及方案制定，通过突出完善现金流基础管理、强化建筑施工项目垫资管控、完善现金流激励约束机制三个重点工作，结合六专工作措施清单制定监督清单，从“主体责任、监督责任、履职责任”制定监督清单，将推动“现金流管理提升专项行动”作为政治监督落实落细的有力抓手。

抓联动。为全面落实“六专行动”，提升现金流管理水平，公司纪委紧盯催收防欠监督工作。联动财务资金部、商务管理部、项目管理部等职能部门成立催收防欠专项小组，定期听取重点催收防欠项目汇报收款及项目运营情况，公司各部门负责人对项目汇报情况提出指导、帮扶意见，公司分管领导提出具体要求，强化节点督导，落实落细清欠责任，为公司现金流管理提升提供监督保障。

强培训 抓考核 意识提升到位

强培训。公司的现金能否科学合理地流动关键是取决于管理人员。公司纪委聚焦营造“现金为王”“以收定支”理念，监督主责部门定期开展现金流管理培训工作，推动收款能力及现金管理水平提升。

抓考核。公司纪委结合公司经营现状，要求相关业务部门加强联动，与公司所属各项目签订2022年催收防欠目标责任书，明确收款金额和收款时间，监督财务部定期通报月度收款计划完成情况，强化催收责任落实。按照全年收款目标，结合公司实际，公司纪委强化监督，结合《中建交通建设集团有限公司催收防欠管理办法》与《中建交通关于对2021年催收防欠责任目标进行考核兑现的通知》，紧盯项目催收清欠完成情况奖罚兑现。

强落实 抓成效  监督检查到位

聚焦项目全周期现金流预算编制监督。对在建项目按季度完成滚动预算情况进行监督，预算编制是否

切实按照预算执行、严格遵循收入与支付同期配比的资金支出管控原则等。

聚焦农民工工资支付工作监督，为进一步完善华南公司劳务实名制管理体系建设，全面梳理潜在支付风险事项，筑牢资金风险防线，公司项目管理部发布《中建交通华南公司保障农民工工资支付专项治理实施方案》的通知，从项目劳务管理体系建设建设情况、农民工工资代发账户整体情况、劳务分包合同签订及月结月清情况、劳务分包实名制管理情况、农民工工资支付情况等方面进行全面排查，公司纪委对排查整改结果进行“旁站”监督，检查整改效果，不断加强公司风险管理能力。

聚焦项目垫资管控监督，财务资金部明确管理机制，由专人专管项目垫资借款管理，垫资项目积极进

行全周期现金流动态调整，按月监督项目资金情况，夯实项目现金流基础管理落实到基层。

下一步，中建交通华南公司纪委将持续突出政治

监督，提升监督质效，保障现金流管理提升专项行动落地见效。

(新媒体责编：pl2022)