“党建+”为项目优质履约攻坚赋能

中国二十二冶海外事业部承建的阿尔及利亚奥兰体育场成功举办的第十九届地中海运动会虽然已经落下帷幕，但中国二十二冶海外建设者用拼搏和汗水诠释“更快、更高、更强、更团结”的奥林匹克精神却生生不息、永不谢幕。
奥兰体育场项目从破土动工到灯光璀璨惊艳亮相世界，项目抓的不仅是夜以继日的加班抢工，更是把握核心推进基层党建工作扎实开展，把基层党建作为统领各项工作的“导航仪”、推动项目建设的“助推器”。阿尔及利亚公司党支部严格按照“五化”党支部标准深入开展各项活动，以“一支部一品牌”“一国家一特色”的要求，以实际行动做到“支部建在项目上、党旗飘在阵地上、党员冲在火线上”，打造“玉汝于成 北非尖兵”的海外特色品牌，实现项目建设与党建工作的互动发展、和谐双赢。
党建+技术，攻克“卡脖子”难题
奥兰体育场全部采用欧洲标准进行施工，主体育场通过巨型网状结构联系，采用立面交错编织，顶面汇交成独立“棕榈叶”的空间管桁架结构，体育场钢结构总计管桁架72榀，结构总量共计7200吨，其施工难度堪比北京鸟巢工程。尤其是高看台支撑体系的V型混凝土柱施工，异型柱轴线与XY方向同时存在两个夹角，且柱子设计为带圆弧倒角并径向变截面，用于支撑钢结构罩棚的V型柱与柱头在三维空间进行交汇，必须精准定位、精密测量、精确计算，容不得半点差错。每一根V型柱都犹如一座比萨斜塔，而奥兰体育场的异型结构就相当于若干座比萨斜塔朝着不同的方向倾斜并交织错落在一起，在异国他乡建设如此恢弘的建筑，难度可想而知。但这都难不倒这支拥有19名党员的施工项目管理团队。
为攻克项目实施中的技术难关，阿尔及利亚公司党支部迅速集结国内外专家资源和技术团队成立攻关组，以党员突击队为首带领项目全员熬夜奋战，集思广益，设立专项小组，逐字逐句地研究欧洲标准，综合对比分析中欧标准差异，抓住关键点，真正做到有的放矢；技术专项小组采用AutoCAD、Revit系统软件进行三维设计建模，将场馆的整体模型呈现在电脑上，根据模型的结构特点制定施工方案，并多次通过视频邀请国内专家对制定的多种模板和支撑脚手架安装连接的方案进行反复论证，利用先进的BIM技术进行演示预判，多轮次研讨、改进、优化施工方案，确保方案安全、经济、可行；项目实施专项小组在施工现场按1:1比例搭建异型柱模型，利用GPS全站仪进行高精准测量，解决了对于三维空间的异型柱模板缩尺组合及精准定位难题，保证了异型混凝土结构的几何尺寸及空间位置的准确，党建引领高质量建设完美解决“卡脖子”难题。
党建+创新，贡献“金点子”成果
第十九届地中海开幕式现场，流光溢彩的奥兰体育场仿佛披上了璀璨迷人的盛装惊艳了北非的夜空，也不禁让项目部全体参建人员想起了体育场一次受电成功的激动瞬间。
奥兰体育场从接线到送电调试，每一步都是按计划顺利进行的，但496套灯光全部送电成功时，项目团队并没有如释重负，因为大家在调试中发现了原设计的致命弱点。这么多灯光由24个配电柜手动控制，每次送电，需要12人分布在700米长的不同点位同时手动控制。多种赛事对照明区域和照明度需求各不相同，让本来就复杂的手动控制更加繁琐。
几番操作下来，项目部负责人张乐宇忍不住向项目技术经理孙冬伟吐槽：“冬伟，这么现代的体育场，照明需要推闸，这咋跟必须下地拉灯绳没啥区别呢。”其实孙冬伟也早就注意到，推闸操作与阿尔及利亚第一座现代化综合体育场的身份完全不搭。为化解这个原设计“尴尬”，阿尔及利亚公司党支部立刻组建“党员突击队”，带头技术攻关、带头创新创效，孙冬伟组织电气和技术系统加班加点，设计出一套远程控制照明系统，一个plc控制单元就能实现点对点的全盘自动化控制。
没日没夜的20天里，大家共同努力，一边负责与业主和国际田联洽谈设计变更，一边负责加紧设计试验。最终换来了所有照明均能实现智能控制、各类赛事灯光所需全部信手拈来的成功一刻，并且通过技术优化，体育场的通风空调、强电配件、消防、网络、声控、大屏显示等系统全都实现了自动控制，业主和地中海组委会对项目团队追求卓越的工匠精神赞不绝口。
党建+履约，激活“红引擎”合力
阿尔及利亚奥兰体育场项目远在北非地中海沿岸，受交通运输、建设标准、材料采购、验收标准、宗教习俗，特别是海外疫情等叠加不利因素影响，项目常常是过了这道沟就遭遇了下个坎儿。为此，阿尔及利亚公司党支部按照海外事业部党委战略部署，全面开启“党建+履约”创新模式，选派精英干将披挂上阵，驻扎现场坐镇指挥，指导项目快速有序开展战前准备，党员干部主动认领急难险重工作、昼夜坚守施工一线，全力保障项目履约。
海外疫情导致施工作业人员严重紧缺，陷入“用工荒”，而项目正处于装饰装修、机电安装等施工任务的关键阶段，需要大量用工。为确保工期，项目部工程经理带队，穿着防护服走遍当地的中资企业在建项目“过筛子”，大海捞针般地寻觅装修和安装专业人员。经过反复协调，最终与当地的多家中资企业建立互助关系，在特殊时期实现了人力、物力等资源的共享。在“抱团出海”的驱动下，一方面有计划、有选择地引进属地化分包队伍，有效保证施工进度稳步推进；另一方面加大国内保障力，国内积极筹划对项目人力和物力的支持。
艰难方显勇毅，危难展现担当。面对疫情反复，阿尔及利亚公司党支部严格按照两级公司疫情防控要求，将防疫工作放在突出位置，多次召开疫情防控会议，加强疫情常态化防控。党员干部发挥模范带头作用，主动认领“责任区”，实行封闭式、网格化管理，每日进行消毒、测温等防疫卫生工作，定期对全体员工进行核酸和血清检测，加强实名制管理工作，坚决保证人员、物资力量不短缺，工程建设进度不滞后。
阿尔及利亚公司党支部历经北非十余年的艰苦鏖战，在政治形势、市场环境复杂多变和疫情防控常态化的外部环境下，致力于发挥组织力量，努力把工程项目一线上的基层党员队伍建设成为推动项目建设的中坚力量，带头挑重担、啃硬骨头，充分发挥模范带头作用，在项目履约和商务索赔中取得突破性进展，一项项节点的实现充分展示了阿尔及利亚公司党支部的凝聚力和战斗力，为实现项目圆满完成发挥坚强战斗堡垒作用。
 
 

(新媒体责编：pl2022)