国际工程属地化实施路径

属地化是中国二十二冶海外事业部真正“走出去、扎下去、融进去”的关键抓手，是打造“一带一路”利益共同体、责任共同体和命运共同体的内生要求。

有利于提高大国央企国际市场占有率。通过属地化经营，有利于企业熟悉目标市场、了解竞争对手、控制投标资格、把握合同条款、业主需求、识别项目风险，从而高质量履约，不断获取项目，提升市场占有率。

有利于实现大国央企可持续发展。属地化经营需要企业全面融入属地，制定长期可持续发展战略，承担社会责任，把属地化公司打造成与当地社会同呼吸、共命运的经济分子，赢得社会的广泛尊重和信任，从而助推属地经营，实现企业经营高质量发展。

属地化是提升盈利能力的最佳途。企业存在的基础和目的是现实盈利，提升盈利的关键是成本控制。通过实施属地化经营，实现人力、此啊聊、机械等的属地化配置，企业才能够有效降低成本、提高效率和盈利能力。

企业实施属地化战略，必须充分考虑推行属地化的区域或国别市场特点，因地制宜、因时制宜，并分层次开展属地经营。在政治稳定、法律健全、民主程度高，且与中国高度互信、双边关系好的国家，企业适宜进行长远布局，全面推行属地化战略，或建立属地化法人公司和合资公司，提升自身国际化经营水平。

(新媒体责编：pl2022)