强化工程项目部属地化适应性建设

中国二十二冶海外事业部围绕政策法规、投资收益、项目部安全、疫情防控等方面加强研讨梳理，依法合规，趋利避害，真正走出一条企业高质量发展之路。

充分发挥中国工程承包企业在项目管理、设计规划、运行维护等方面的优势，通过合规流程让工程所在国有实力的承包商或分包商参与到建设中。认真研究对境外国企业投资并购的法律法规，充分做好投资并购前的尽职调查，找准时机，寻找规模适合的目标，通过收购相关承包企业，达到提升企业自身的竞争力和属地化经营水平的目的。

提高项目各级管理人员的综合素质。要从思想政治、业务能力、心理素质、外语水平等多方面，为项目部配置高素质、全方面人才，尤其是要考核管理者能否在互动、沟通、适应和变革中，管理多元化员工队伍。

完善项目部各项员工的管理体系。要对外籍员工进行分层级管理，根据级别、工种、受教育程度、工作年限等，制定科学的外籍员工管理制度，破除束缚外籍员工发展的体制机制。

(新媒体责编：pl2022)