专项行动“成绩单”亮点纷呈

中国二十二冶海外事业部聚焦“经营效益提升、工作效率提高”两大目标，立足企业发展实际乘势而上，涵盖各系统全方位管理提升，坚持“出实招、出秒招、出成果、出成效”的指导原则承接专项行动，交出了一份成效显著、亮点突出的成绩单。

在比学赶超、创新创奖上突出亮点

技术质量系统围绕“持续加大研发投入强度，加强知识产权创造、运用、保护与管理工作，提升专利质量，促进高价值专利技术的推广应用”专项行动谋思布局，多措并举、创新创奖，稳步落实专项行动取得累累硕果。

积极参加外部协会创新创奖参评工作。在第二届建筑业“燕赵(建知)杯”高推广价值专利和微创新技术大赛、第二届河北省“燕赵(建知)杯”建筑业质量管理小组大赛中，中国二十二冶海外事业部首次参赛便一举拿下高价值专利参报2项、QC成果参报5项。2项专利全部获得一等专利，QC成果获得一等奖4项、二等奖1项。在刚刚落幕的中施企协2022年工程建设质量管理竞赛活动中，成功摘得国家级二等奖2项，三等奖2项。

积极参与省部级协会科技研发项目立项。《大直径钢筋混凝土筒仓施工工法 》获评2021年度中国二十二冶企业级工法，并成功获批2022年度河北省建筑业科技计划项目、2022年度全国有色金属建设行业部级施工工法申报立项。《大跨度体育场馆钢结构安装施工工法》、《清水装饰砖复合墙体施工工法》已完成关键技术编制并委托做科技创新。

在优化模式、完善管理上培育亮点

项目管理系统重点围绕“推行项目分包模式变革，稳健有序推行劳务分包模式，条件允许情况下试点推行工序分包，相关部门研究出台配套政策，适应分包模式转变”行动任务，优化模式、完善管理，进一步提升境外项目管理效率。

中国二十二冶海外事业部根据境外项目发展形式，对境外项目管理模式全面采取“平台+项目”模式，并在摸索中稳步前进。印尼青美邦项目由事业部项管部牵头联动机关各职能部门共同搭建平台进行统筹管控，共同为项目履约提供支撑与服务。同时为了转变项目分包模式提高项目管控力度节省项目成本，首次在项目执行过程中采取班组制作业模式。由项目部和技术班组长、务工人员直接签订劳务用工合同，项目部直接对班组进行日常管理，此举不仅缩短管理过程中繁杂的流程，还提升了项目部与班组成员沟通效率，对压降成本创造有利条件。同时成立了国内钢结构制作监造小组，专门负责钢结构加工制作的监造与集港发运事项，实现国内工作组统筹管理，缩短跨境管理链条，提高工作效率。

在加强督导、提升服务上塑造亮点

综合管理系统围绕“项目二三次经营创效”专项行动，着眼于“加强对项目资料管理指导力度，下沉现场帮扶项目进行资料整理”具体举措，加强督导、提升服务，为境内外项目履约提供后方保障。

推进工程资料标准化管理，加大项目督导力度。根据项目实际，重新修订了《档案管理办法》，加强项目过程中资料收集整理标准化操作指导;对境内项目进行现场帮扶，指导项目资料整理归集;对于新开项目，帮助项目部建立各类台账并指导项目部完善资料管理流程，规范使用台账;视频指导境外项目属地员工进行资料分类整理，对于资料组卷装订的封面、目录及脊背的内容和格式进行了规范，按照公司《档案管理办法》要求进行组卷装订，及时将整理完成的电子版档案传输国内，国内国外联动推进项目工程档案资料的归档工作。

与此同时，中国二十二冶海外事业部还加大档案工作管理考核力度。先后开展了一季度及上半年的工程档案资料检查，项目资料检查全覆盖。联合技术质量部、经营预算部、安全环保部、项目管理部等部门对海外事业部所有在建及收尾项目的工程档案资料标准化管理进行了联合检查，并对不符合项目下达整改通知并督促整改反馈。在项目综合检查中增加了项目工程资料考核权重，规范考核流程，加大考核结果运用。对项目资料检查进行了打分并在新中大上公布，打分结果运用到绩效考核中。

中国二十二冶海外事业部认真按照时间节点，蹄疾步稳、有序推进专项行动工作，稳扎稳打、强化落实，做到月月有成效、季度有亮点、半年出经验、年度有突破，推进专项行动工作落地见效。

(新媒体责编：pl2022)