中国二十二冶集团江苏公司：细化生产管理 助推项目建设 嵇伟明

中国二十二冶集团江苏公司全力构建三大体系，为“再跨越、再翻番”高质量发展保驾护航，优化分包队伍、增强内部建设、创效益、控源头、技术优化、部门联动创利润、人才梯队建设，保障项目优质履约。

一、细排计划 坚决执行

首先遵照业主交付时间，针对项目特点进行计划倒排，制定总体施工计划，再分解至每月每周，交付前一个月计划到日，每天要做什么事情进行铺排，每天晚上进行会议销项，问题及时协调解决。既定计划坚决执行，特殊情况动态调整，确保目标完成。在总体施工计划的基础上，招采、物资、资金计划更要做到细致，做到配合好整个施工生产线使之保持连贯。以上三项遇到困难时，及时向公司请求支援与帮扶。在公司的帮助以及团队的努力下，项目虽受疫情和雨季影响较大，仍按业主要求顺利完成交付。

二、分工明确、责任上肩

项目现场的管理人员做到分工明确、责任上肩，每人分管三栋楼，该三栋楼的质量、施工、收尾事项落实、协调等全面分管。在做好本职工作的前提下，采取“分工不分家，项目靠大家”的理念对现场楼栋进行管理。同时，项目成立“西区工作推进群”，实时同步工作安排情况和亟需解决的事项，作为项目及时发现问题和解决问题的信息平台。

三、精细管理、跟踪到位

01

关注细节，把握核心工作。将目标事项进行分解细化，找出关键节点，进行责任落实。对于重点问题，项目班子做到深入理解，以便指导解决。

02

优化目标，兼顾过程改善。在管理过程中如发现执行难，将调动人员集中力量共同推进，比如项目收尾资料繁多，资料员只有一个人，那么项目班子要牵头统筹协调团队力量，协助突击。

03

抓住重点，实现全面精细。精细管理工作点多面广，不仅涉及现场施工环节，还体现整个项目经营管理环节。通过以点带面，逐层推进的方法，把精细化管理引入项目生产经营。重要节点必须跟踪实现，同样要考虑成本、资金意识以及分包的弱、难点，了解下游的需求，从而掌控好全局。

四、关注环境、提前安排

“环境”包括外部环境，现场内部环境，重点还有天气环境。外部环境主要是知悉政府的管控，比如扬尘管控、疫情防控等信息，要熟知才能提前准备现场施工安排。如遇极端天气做好统筹安排，适时调整工序，保证施工节点衔接。

五、沟通协调、确保验收

作为项目经理一要懂得沟通，重视且乐于沟通;在沟通遇到障碍时，能够调整心态不回避。二要懂得换位思考，打破自我中心的思维模式，尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。三要懂得反馈，信息积极共享，倾听各方意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。通过机制建设确保沟通渠道的顺畅，才能确保每个节点验收不出差错，从而保障整体进度计划的顺利进行。

项目细化生产往小说就像过日子，柴米油盐酱醋茶每样不可少，才能过好日子;往大说就像打胜仗，“天时、地利、人和”样样要具备。做好细化生产管理，方能助推项目建设。

中国二十二冶集团江苏公司党委将坚持以时不我待、只争朝夕的拼抢精神，为高质量发展新局面鞠躬尽瘁、奋驰不息。

(新媒体责编：pl2022)