中国二十二冶江苏公司围绕“五个维度”，努力实现“强基提质，效益再提升”目标

进入后疫情时代，建造业进入中低速发展阶段，“强者恒强，弱者愈弱”的马太效应正进一步加剧，传统的房建、市政等市场竞争已进入“血海”，超低价中标已成为常态;建设单位的高负债率引发的施工单位垫支将成为常态，低毛利的市场格局将会加剧;建筑业市场竞争愈发激烈，市场竞争愈发严峻。

中国二十二冶集团江苏公司在社会经济相对低迷的情况下，坚持“低成本运行，精细化管理，高质量发展”的经营基调，始终认为，对工程项目进行卓越管理、技术领先、人才储备、成本优势是建筑企业打造核心竞争力的关键所在。围绕“商务成本目标管控、强推项目精细策划、项目技术‘双优化’管控、坚持高品质履约、强化成本过程分析”的五个维度，在“强基提质，效益再提升”的主题主线中，做到年度各项KPI经济发展有序实现，确保全年“指标不减，任务不变”。

商务成本目标管控

首先制定企业商务成本管理目标，可包括投标测算毛利率、商务策划创效、变更索赔创效、双优化效益率、科技创效率、采购效益率、钢筋优化效益率、合同工期履约率、应收款回收率、正现金流项目个数占比等涵盖工程、技术、商务、财务各职能系统的指标，分解落实到各职能系统，纳入各职能系统的专项考核。其次制定项目责任成本目标，包括人工费、材料费、机械设备费、措施费、管理费等各项费用，与项目经理签订目标责任书，项目部将责任成本目标细化分解落实到各岗位，签订岗位目标责任书，按规定要求落实奖惩措施。广西、浙江的三个华友项目通过有效的成本目标管控举措，取得了预期的项目经营效益。

强推项目精细策划

推进商务策划贯穿项目全过程周期管理，项目实施团队参与标前调查与标前成本测算工作，明确项目盈利点、亏损点、风险点，确保标前商务成本管理工作的连贯性与一致性。公司在南京江北的华昌“金沙一品”项目中，首先制定精细管理策略，明确底线目标、争取目标、确保实现项目经营目标。其次，在实施履约阶段开展变更索赔策划，制定变更索赔策略与目标，推进变更索赔资料收集、整理、提交、签认，确保实现变更索赔目标。再次，过程开展结算回款策划，制定结算回款策略与目标，确保快结与多结。

项目技术“双优化”管控

推进设计优化与方案优化，在保证工期、质量、安全的前提下，按降低成本、缩短工期的原则，在材料选型、工艺做法等方面进行施工图纸优化，推进施工组织设计与施工方案优化，对施工方法、施工顺序、施工机具等进行改进。该公司在江苏涟水开发大学项目中，全面推进精益建造，通过设计优化、工艺优化、措施优化、工序穿插等举措，推进多余工序减少、作业面闲置减少、资源浪费减少、质量风险降低、建造成本降低、工程品质提升。

坚持高品质履约

加强工期滞后预警管控，落实工期滞后预警措施，完成纠偏目标，推进均衡化施工与准时化施工，实现施工资源与施工作业的协同一致，提升工期履约率。加强工程质量控制，落实样板引路、实测实量、质量检查、技术交底、三检制、关键工序旁站等质量控制措施，公司机关工程管理部、项目部对工程质量的多方监督，推进工程实体质量标准化，提升工程实体一次成优率，降低质量问题发生率。加强安全环保管控，推进公司各层级安全检查、项目部各类安全检查、作业人员每日作业前自检，确保公司在施的28个项目、在施工序安全检查全覆盖，落实安全生产责任制，推进安全文明施工标准化，降低生产安全事故率。

强化成本过程分析

加强成本核算分析，应用“建造合同报表”推进工程数量核算、收入核算、成本核算，做到时间同步、口径统一、数据对接，项目部定期开展总体盈亏分析、资金状况分析，每季度由公司经营商务部牵头，定期开展经济活动分析，建立经济运行监控与预警平台，及时发现潜亏项目，及时采取举措，降低项目亏损率与亏损额。

张娜

(新媒体责编：pl2022)