中国二十二冶：管精管细，为企业发展打好地基

“预算管理在整个公司运行过程中有举足轻重的地位，公司围绕项目结算、成本管理和系统建设三大任务，积极转变工作方式和管理思路，全方位无死角展开预算系统提升工作，转粗放型管理模式为精细化管理模式，真正做到稳中有升、创新创效。”中国二十二冶广东公司预算系统负责人表示。

工程预算是建筑企业极其关键的一环，是制定建设方案、确定投资额、签订施工合同、开展招投标、进行竣工结算的重要依据，更是衡量施工方案是否科学合理的标尺。中国二十二冶广东公司坚持以“体系建设、基础提升、管精管细”为工作思路，在品质提升上下功夫，在效益提升上使狠劲，切实提高系统管理效能和项目增收创效能力。

一是严控合同风险，优化合同管理体系。提升合同评审质量，定期组织召开合同评审小组专题会，总结合同评审经验，提高合同评审能力;加强部门协同，制定《公司合同评审要点及风险防控指导书》，为合同评审提供理论指导。

二是夯实预结算基础管理，提升项目二三次经营质量。详细梳理在建项目到图情况、预算编制情况、进度情况，确保所有项目预算编制满足项目需求并编制相应材料预算，重点项目预算编制上升公司层面管理，保证编制质量。项目二次经营坚持以前期策划、过程督导、横向对标、奖罚兑现为抓手，通过设置考核机制、开展项目试点，全面提升二三次经营质量。

三是强化分包管控，严防“跑冒滴漏”。坚持分包招标“五统一”原则，修正招投标管理办法，提升招投标质量。严控项目采用收取管理费、下浮或者变相下浮方式进行分包。严格执行招标策划，对于随意调整施工范围和施工内容的行为进严肃处理。将分包现场签证、补充协议、零工、返工等事项列入重大决策审批事项进行严格管控。加强分包结算审核力度，实施结算审核人员“双审双签制”。

中国二十二冶广东公司以创新思维和精细化管理，做好预算系统提升工作，为公司发展打好地基。

(新媒体责编：pl2022)