中国二冶城建分公司召开扎实做好近期重点工作专题会议

9月9日,中国二冶城建分公司召开扎实做好近期重点工作专题(视频)会议,党委书记、总经理李仲传达集团公司扎实做好近期重点工作专题会议精神并对近期重点工作做总要求,公司领导班子成员围绕各自分管领域重点工作进行安排部署。

会上,李仲首先传达了集团公司党委书记、董事长徐永锋,党委副书记、总经理耿永旺在扎实做好近期重点工作专题会议上的讲话精神。

徐永锋要求,一是要提高思想认识,充分认识党的二十大召开的重大意义,确保完成全年指标;二是要克服重重困难,把各个目标任务落实落细;三是要群策群力,做好营销的奋力冲刺;四是要加强精细化管理;五是要绷紧安全生产弦;六是要做好“控风险、保安全、防疫情、保稳定”工作;七是要多形式多内容创新性抓好党建工作。

耿永旺要求,公司上下要切实围绕“稳增长、抗疫情、保安全”各项重点工作,全面落实主体责任,从大处着眼,小处着手,细处落脚,把会议精神层层贯彻落实到位,齐抓共管,一抓到底,抓出成效,干出实绩,确保全年目标任务的顺利完成,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

针对公司近期重点工作,李仲强调,第一,要抓贯彻,担当作为高站位。坚决把思想和行动统一到党中央决策部署上来,充分认识党的二十大召开的重大意义。第二,要稳增长,担当作为促落实。高度重视,自身施压,采取有针对性的举措,保证市场为先,想尽一切办法,转压力为动力,充分利用最后四个月的时间奋起直追,努力完成全年各项经营指标;要加大项目信息的收集储备工作,尤其是包头、淮安的项目信息收集,为明年做好准备;要高度重视抓清欠工作,收回款、减负债、降杠杆,注重在合同源头提高项目收款比例,加强项目过程管理和工程结算管理,加大项目全周期资产负债率管控力度;要提高营收利润率,加强项目成本费用管控,夯实内部基础管理,促进企业盈利能力。第三,要强管理,担当作为夯基础。深化“以项目为中心”的管理理念,从项目管理出发,提升项目履约能力,促进基础管理水平提升。第四,要保安全,担当作为保履约。统筹发展与安全,守住安全底线红线。我们必须深刻反思安全管理过程中存在的各种问题,采取强力有效措施,补短板,堵漏洞。第五,要防风险,担当作为控风险。面对经济下行压力增大、疫情防控任务繁重等多重压力,要强化底线思维,筑牢工作底板,全面强化风险防控工作。第六,要转作风,担当作为提质效。各单位要结合实际情况,提前谋划好当前重点工作,进一步加强作风能力建设,增强服务意识,“以周保月、以月保季、以季保年”,提高办事质量和效率,更好地发挥“服务、监督、引领”作用,全面推动实现各项工作的提质升级。第七,要强党建,担当作为赛水平。两级党组织要以大干120天活动为载体,以高质量完成全年任务指标为导向,全面推行“党建+”工作体系,推进党建工作与施工生产深度融合,确保完成全年任务目标。

会上,其他领导班子成员围绕各自分管领域重点工作进行安排部署。会议要求公司上下要切实围绕“高站位、稳增长、拓市场、强履约、抓安全、控风险、强党建”七项重点工作,全面落实主体责任,一抓到底,抓出成效,干出实绩,确保全年目标任务顺利完成,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司领导班子成员、安全总监、各部室负责人,各项目部领导班子、各部室负责人参加会议。(李玲 康宇佳 武雨薇)

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