深植合规建设理念 筑牢运营管理基石

企业合规是国家发展政策的重要趋势，是企业可持续高质量发展的必然要求，是企业管理的重要组成部分。今年以来，赤壁桥联合支部各单位，认真贯彻落实湖北交投集团及京珠运营公司，《关于进一步加强合规建设管理工作的通知》、《2022年京珠运营公司合规事项清单》等文件要求，紧紧围绕合规管理和风险防控两大主线，狠抓合规管理建设工作，为赤壁长江公路大桥运营管理工作高质量完成保驾护航。

聚焦合规管理，做好三大工作。一是在规定工作上重质效。定期全面梳理制度和流程，不断推进高速养护制度流程体系建设，确保制度建设动态化、规范化、全覆盖。二是在重点工作上求实效。坚持问题导向、目标导向和结果导向，重点做好“计划核对”、“护工程验收”、“计量审核”等，针对性开展流程优化工作，提升问题溯源整改实效，补齐内控短板。三是在特色工作上抓长效。建立定期检查制度，实行动态管理，保证检查质量。建立查、核、审三位一体的综合机制，推进内控管理的项目制、清单制和责任制，健全责任部门整改、检查部门审核、合规部门确认、问题销号考核的完整闭环管理机制。

聚焦合规文化，激发内生动力。一是营造合规文化氛围。赤壁桥联合支部各单位，每月度定期组织合规管理考核，考核内容要覆盖运营管理的各个方面，做到“重点突出，点面结合”，同时将考核结果纳入季度综合考评，力促各岗位员工熟练掌握法律法规及各项规章制度。二是提升警示教育质效。将合规管理警示教育与党风教育、纪检教育、廉政教育有机结合，围绕真实案例、案件风险、重点领域问题，开展多样化警示教育活动，做到警示教育无死角、全覆盖，引导全体员工知底线、明红线，不碰高压线，营造“人人合规、事事合规、时时合规”的氛围。

聚焦员工管理，防范合规风险。一方面，加强员工精细化管理。赤壁桥联合支部各单位立足根本，深知合规建设，难点在人。要坚持思想先行，突出“人”这个关键要素，及时宣贯和学习公司合规管理相关制度，进一步排查各岗位风险点、关键环节，前移风险关口。另一方面，打好风险排查组合拳。持续拓宽外部信息来源，强化与高警、路政、施工等单位的协调沟通，全面掌握费收、路赔、清障、验收、计量等合规信息。同时，充分发挥合规、廉政、安全等管理的协同联动作用，及时摸排养护工程重点领域合规风险隐患，加强重点机构、重点岗位、重点人员督查，做到防患未然。（湖北交投京珠运营公司赤壁桥联合党支部/胡曦 张玉刚 张秀伟）

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