中国二十二冶：加强领导班子建设，为企业发展掌舵护航

领导班子是企业的领头羊，是推动各项工作的指挥部。领导班子建设关系企业的发展方向和发展质量。中国二十二冶广东公司不断加强领导班子建设，以能够驾驭全局、勇于担当、经验丰富、廉洁自律的管理团队，带动全体职工群众在高质量发展新征程中再建新功。

加强思想建设，凝聚发展共识

一方面，强化政治理论学习，提高理论修养和政治素质。严格落实“第一议题”制度、“三会一课”制度以及理论学习中心组学习制度，利用线上+线下、专题+研讨、集体学+自学等模式，加强理论学习与业务学习的融会贯通，不断提高领导班子的政治素养和思想觉悟，同步提升领导干部解难题、办实事、促发展的能力和水平。另一方面，强化形势与任务教育，切实提升内部管控。围绕“四抓一控”和“五大专项行动”, 开展“怎么看、怎么办，推动工作落地见效” 解放思想大讨论活动，领导班子成员深刻认识制约公司发展的问题，统一思想，激发干劲，营造战胜困难、创新发展的舆论氛围，凝聚领导干部和广大职工的集体智慧，真抓实干、共谋发展。

加强组织建设，提升整体效能

落实领导班子会、务虚会常态化机制，加强领导班子的团结协作，提升集体决策能力。一是定期组织召开领导班子会，重大问题在会前进行广泛征求意见、充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和党员干部的意愿主张得到充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证决策的科学性。二是不定期组织召开领导班子务虚会，做好工作规划和现状分析，研究各项工作主要预期目标和任务进展情况，制定各项工作的具体指标;针对工作的重大问题和突出矛盾以及职工群众关心的热点、难点问题，整体把握、具体分析，探讨解决办法，加强领导班子整体合力，推进领导班子建设再上新台阶。三是坚持分工负责、协调运作，通过务虚会、党委会、恳谈会等形式，加强思想交流和工作沟通，做到职责上分，思想上合;工作上分，目标上合;制度上分，关系上合;业务上分，效益上合;执行上分，整体上合，形成领导班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围。

加强作风建设，增强战斗力

一是坚持“一岗双责”，党风廉政建设与分管工作同布置、同落实。领导班子成员以身作则、率先垂范，加强党风廉政建设，坚持廉洁从业，清清白白做人，干干净净做事。自觉接受各级监督，确保作风建设常常抓，环环抓，反复抓。同时，及时掌握各系统人员苗头性倾向性问题，针对性进行工作约谈，做到“早发现、早提醒、早纠正”。二是坚持理论联系实际的工作作风。领导班子成员深入项目一线调查研究，发现典型，总结经验，解决实际问题，做好工作指导，凡班子成员负责联系的项目出现重大失误或重大案件，追究连带责任。三是坚持密切联系群众的优良作风。领导班子必须深入职工群众开展调查研究，摸情况、找亮点、听意见、查问题，倾听群众呼声，坚持在政治上多关心、在工作上促提高、在生活上解决实际困难，切实把群众工作做深、做细、做实。全年要为基层和服务对象办几件实事，密切干群关系，团结职工群众共同服务于企业高质量发展。四是坚持令行禁止的作风。领导班子成员必须严格遵守党的政治纪律和政治规矩，模范遵守国家法律法规、党规党纪以及企业各项规章制度，确保违规违纪事件零发生。严格落实个人廉政情况和领导干部重大事项报告制度，如实向党组织反映和请示报告情况，坚决反对搞两面派、做两面人的行为，接受党委委员、纪委委员的监督评议，努力营造风清气正的良好政治生态。

火车跑得快，全靠车头带。抓好班子建设，就是抓好方向建设。广东公司坚持推进领导班子素质提升工作，建设勇于担当的企业“掌舵人”。

(新媒体责编：pl2022)