中国二十二冶：党建+主责主业，深入融合谋发展

2022年，中国二十二冶广东公司党委深入落实中国五矿、中冶集团及集团公司2022年度工作会议部署和要求，坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作思路不动摇，以党建+为抓手，找出制约企业高质量发展的短板和弱项，集中打造一批党建+安全、党建+创新、党建+业务等示范项目。

党建+履约方面，一是贯彻落实“项目履约保障体系”。加强资源要素平台建设，建立人才资源库，优化分供商资源库;建立三级服务体系，提高对业主的履约品质，提高对下游分包商服务意识，加强团队服务，公司党委牵头，各部门联动协作，实施问题清单督办制，周生产例会及时解决项目问题。二是推动“书记抓党建，兼顾抓履约”工作落实落地。坚持每月与项目管理部门召开项目推进会，深度参与工程前期策划;赴各项目带班检查，协调解决项目建设人员、物资、设备难点问题;跟进追责问效，对项目部履约整改缓慢、落实不到位等行为及时问责。

党建+安全方面，一是重视安全教育。领导班子将安全责任、安全生产作为各级会议首要议题，反复强调。开展安全教育培训，宣贯党和国家关于安全生产的重要文件及相关制度，普及安全生产知识。二是严抓疫情防控。积极落实集团公司、地方政府疫情防控要求，强化疫情防控区域化管理，督促各在建项目部做细做实疫情防控工作。三是强化安全检查。定期开展专项检查，提前制定详细的检查计划;结合“安康杯”竞赛、安全生产月，开展安全知识竞赛、消防安全技术规范培训、安全咨询日等活动，深入细致开展隐患排查治理;建立工作台账，形成“发现问题—整改问题—复查整改成效”的安全检查闭环。

党建+管理方面，一是强化财务管理。广东公司财务管理系统擂响劳动竞赛战鼓，开展自给自足创效益、提质增量促发展的专项行动，编写《资金管理及内部借款管理办法实施细则(试行)》，定期召开资金回收推进会，狠抓拖欠款回收工作不放松。二是严抓项目管理。认真落实项目经理、党组织书记重要事项双签字管理要求，重点保障支部书记对材料采购、分包招标、分包付款三个方面授权流程事项进行过程审核。

广东公司党委将坚持“党建+业务”双提升、双促进，以“四个勇于”文化建设为切入点，以公司各在建项目为基点，聚焦“党建+业务”，推动党建工作与中心工作、重点工作、日常工作有机融合，切实在深度融入生产经营上见实效。

(新媒体责编：pl2022)