安全文明施工彰显企业特色管理

●于晶晶

随着现代企业制度的建立，以安全文明施工为代表的安全质量标准化管理为逐渐成为企业各项管理中的重要因素。作为一个国有钢结构制造大型企业的生产车间，在中国二十二冶集团公司的指导下，金结公司制造厂以“为社会提供优质产品”为落脚点，大力推进安全质量标准化管理，健全完善各项管理制度，规范了企业管理和施工生产经营各项工作，为员工更好地投入施工生产营造了和谐的氛围，为中国二十二冶集团公司和金结公司的持续平稳发展奠定了良好的基础。

金结公司制造厂以扎实推进实施综合管理体系为基础要求，以抓好施工现场危险源管理、减少一般事故为主要控制手段，以推进安全质量标准化工作、打造安全品牌为主要推进方式，建立安全施工生产长效机制，努力实现本质型安全企业。

安全文明管理组织机构系统健全。金结公司制造厂设立了安全生产委员会，由厂长任安委会主任。安全管理委员会结合安全质量管理实际情况，及时总结开展安全生产标准化的做法和经验，提高企业生产和施工现场的管理水平，规范安全生产作业行为，防范和杜绝安全事故发生。

安全管理制度落实责任。金结公司制造厂经过多年的探索，结合厂里实际情况制定了《安全生产责任制度》、《安全文明施工资金保障制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产考核奖惩制度》等，使安全文明标准化施工有据可依、有章可循。此外制造厂还对车间班组进行了区域划分，由厂长统一负责，书记和副厂长分别对指定区域负责，并对每月安全管理情况进行考核。

金结公司制造厂结合企业施工生产形势，以抓安全质量标准化管理为依托，使钢结构产品制作工艺流程安排合理有序。

金结公司制造厂科学安排各道生产工序，优化下料、组对、焊接等各制作工序布局，加强各道工序的流程衔接管理，减少构件周转距离和周转周期，基本实现了大流水作业。他们采取各种措施杜绝各种能源的跑、冒、滴、漏，责任到人，加强监督巡查，通过实施安全质量标准化管理，提倡节约施工能源，降低成本。

金结公司制造厂特别强化了钢结构产品质量管理，出台了下料车间和成品车间管理办法，从钢结构产品制作的第一道工序和最后一道工序严格把关，为提升钢结构产品质量奠定了坚实的基础。他们总结以往产品包装过程中出现的问题，在成品车间管理办法中，对成品交接、喷砂涂装、成品标识、成品包装、成品发运、构件清单管理各方面内容做出明确具体规定。在钢结构产品的外包装上，他们对所有构件采用专用模具进行加固包装，在每一包装单元上详细标明构件的尺寸、规格、重量等参数，充分体现了公司的标准化管理。

金结公司制造厂通过采取丰富有效的安全质量标准化管理方法，使安全质量标准化意识在员工心中成为自觉行动，并落实到每一项工程施工中，最终为国内外输送了多批安全质量标准化精品工程，扩大了北方第一钢构品牌的影响力，为公司又好又快发展和国家的建筑市场贡献了自己的力量。

(新媒体责编：pl2022)