中国二十二冶江苏公司：秋日胜春朝，大干正当时

中国二十二冶集团江苏公司华昌项目紧盯目标抓落实、抓进度，铆足干劲促生产、保履约，全力拉满奋进“进度条”，按下项目建设“快进键”，注重“内涵式”精细化管理，加强项目质量、安全标准化建设，抢抓项目建设“黄金期”，主动作为、真抓实干，全力推动各项建设目标任务落实落地。

精细部署，过程协调管控

项目团队紧密结合施工生产实际，合理安排节点工期，以优质、高效为目标，用周、月进度计划开展生产例会、进行工期考核，针对工期滞后的地方进行工期预警，并制定合理抢工措施，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制的预期效果。同时，调动全体员工的积极性、创造性和责任感，促进施工任务又好又快完成。面对工期紧、施工环境复杂等问题，项目团队精细部署、科学管理，实行24小时作业制。项目全员三班倒，并到现场值班，加强工程过程中的协调管控。

党建引领，激发红色动力

党员先锋队助力现场攻坚履约，项目坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒作用，做好项目党建策划，形成“一支部一特色”。成立青年突击队，以党员先锋队带头，助力现场履约，建设期间，党员干部主动坚守岗位，积极开展志愿服务，助力600余名工友完成核酸检测。同时，项目注重青年员工成才工作，开展每周一培，并以考促学，检验学习成果。落实导师带徒，定期考核。常态化开展工会活动。通过集体观影、集体生日、交心座谈等，持续关注员工身心健康，不断提升员工幸福指数，凝心聚力，为项目履约营造良好氛围。

力保安全，行为监督全覆盖

项目团队以进度为主线、生产为动力、安全为保障，始终坚持“质量第一、安全第一”的原则，紧抓安全建设，充分利用安全大会、消防安全培训、安全例会等形式，强化安全理念。特别是安全教育方面，多次组织特别安全教育、月度安全教育，安全环保教育、职业健康教育等培训，实现安全教育全面化。同时积极开展“蚂蚁行为安全之星”活动，实现安全行为监督全覆盖。

夏日的空气在秋风中已悄然离去，全体参建人员努力奋斗的精神却如火般热烈。良好的开端是成功的一半，华昌项目全体员工团结奋进、砥砺前行，优质高效完成各项目标，推进项目圆满履约。

(李玲玉)

(新媒体责编：pl2022)