中国二十二冶江苏公司：多措并举，加强自身建设

中国二十二冶江苏公司办公室(企管部)围绕集团公司“强基提质，效益再提升”主题主线，聚焦主责主业，以改进工作作风，提升服务品质为目标追求，以效率第一为基本原则，以业务“口袋书”为服务标准，坚决做到事不过夜，案无积卷，遵循“严谨、务实、创新、高效”的系统文化，打造素养一流、效率一流、服务一流的办公室人才队伍。

积极履职提站位

爱岗敬业，团结互助，制定标准，执行岗位责任月度考评，做到“爱岗敬业”有标准。将爱岗敬业的软要求纳入硬考核，既提倡意识的“潜绩”，更关注实际的“显绩”，重点考核履行岗位职责、工作态度和服务意识、劳动纪律三个指标。夯实基础，既分工明确又要沟通及时。既分工明确又要沟通及时，一方面杜绝岗位职责的灰色地带，不出现工作空缺没人做，或出了问题无人承担;另一方面形成部门多种形式的定期沟通机制。明确有了问题先沟通，定期组织部门集体活动，开展民主评议等一系列活动。

加大督查督办工作力度

建立督办台账，明确督办内容、责任部门和时限，及时跟踪工作进展，确保重要安排部署“事事有人管、件件有落实”。充分发挥办公室神经中枢的综合牵头作用，牢固树立“有部署就有督查”思维，不断提升督办工作主动性，明确具体事项、工作要求、责任领导、牵头部门、配合部门和完成时限，确保督办事项有台账、有依据、不落空、有成效。定期对督办事项进行梳理，采取电话督催办、实地督办等形式跟踪进展，严防超时超限办理，确保重点工作得到有力落实。聚焦督办工作实效性，始终把解决问题、讲求实效作为出发点、落脚点，作为衡量督办工作质量的评判标准。建立整改清单，明确整改责任人，明确整改目标和时限，推动实现立行立改、真改实改。

江苏公司办公室(企管部)将着力畅通渠道，构建上下关联、左右衔接、协调高效的工作格局，做实做细做好各项服务协调工作，不断提升办公室综合服务水平，为企业全面可持续高质量发展贡献系统力量。(李玲玉)

(新媒体责编：pl2022)