国企改革三年行动|公司开展项目后备项目班子选拔，打造人才“蓄水池”

为加强关键岗位人才储备,打通青年人才发展通道,优化干部队伍结构,中建交通四川公司制定《后备干部队伍建设管理办法》,启动2022年项目班子后备选拔工作。

一是选拔标准透明、多维度考量 ,在人才盘点、绩效考核、学历、工作经历等多个维度明确了底线条件要求,并分岗位明晰所需专业能力素质,保障选拔基本质量;同时响应集团干部选用“7050”政策,设定年龄上限标准和30岁以下候选人比例,给予青年人才优先发展机会,确保干部队伍年轻化。

二是选拔流程严格、多角度考察 ,严格入选资格审核,“人力资源部+业务系统”双重把控,并通过“专业知识笔试-管理素质测评-综合面试定级”环节,全面考察候选人,客观笔试直接引用成绩,主观面试明确评分标准,能力测评辅助主观评价,多角度考察、多标准评价,相互支撑印证,兼顾选拔公平性、客观性、全面性。

三是拒绝“虎头蛇尾”,明确选用要求 ,公司后备干部按成熟度分为随时可以顶岗的“一级梯队”和通过1-2年培养可以顶岗的“二级梯队”,内部岗位空缺,优先从后备干部中按梯队选任,减少非必要的人员引进,优化人力资源配置,为现有人才提供更多发展机会,为公司长期发展发掘人才。

接下来, 中建交通四川公司将制定专项培养计划,通过匹配“职业生涯辅导人”、培训学习、组织关注等多种方式落实培养措施,统筹安排后备干部在关键、吃劲岗位和第一责任人岗位经受历练,给有潜力的后备干部“提要求、交任务、压担子”,全面提高后备干部的专业素质和综合素质,真正打造出一支年轻化、专业化、复合型的后备干部队伍。(陈炜、杨雪梅)

(新媒体责编：pl2022)