中国二十二冶江苏公司阜阳项目物资管理 抓住“三个核心” 培育项目盈利增长点

施工企业如何构建施工企业最有效的物资管理系统?以解决企业在当前市场发展前景下的成本管理需求。二十二冶江苏公司阜阳医院项目物资管理紧紧抓住“快速反应，保障物资供应;节约为本，降低采购成本”两个核心，围绕“强基提质，效益再提升”主流主线，增强对工程项目物资的管控力度，提升项目的创效能力，培育项目盈利增长点，从而提升企业核心竞争力，助推高质量发展。

快速反应保障物资供给

建筑工程仍然是劳动密集型行业。各类建筑物资的供给在工程施工中是重中之重的“系统工程”。二十二冶江苏公司阜阳物资部认为：提前策划，简化审批流程，确保工程进度要求下的物资供给，如果工程进度没有保障，对客户的完美履约也会受到非常大的影响。

该项目物资管理部为了保证物资的供给更加高效，更加准确。在阜阳项目基础施工建设中得到了充分的印证，共采购钢材?吨、商品砼?立方米、各种规格的电线电缆?米，物资管理早期参与项目的策划，准确、合理的施工总预算，分部分项工程对应的材料需求计划，使采购的有效性，需求与采购的质量性能标准的统一性等，都能及时的支撑工程用物资的供给。

节约为本降低物资成本

众所周知，建筑工程的物资材料的成本比重往往在一个工程项目中达到45%以上，钢结构项目则更高。那么对整个项目的成本控制，表现在物资材料管理方面就更加明显。如何控制物资成本?买更低价的物资材料吗?对一个专业的采购员来说，很明显不是这样的。在物资材料管理系统中，我们一方面要实现计划为源头、执行控制。另外也要更好提供有效的参考数据，历史价格分析，质量保证分析。

“三价”分析中出效益，“集采”中创利润

中国二十二冶江苏公司阜阳项目物资管理部在工程物资策划时基本得到“三价”信息，即准确的知道主材(钢筋)的预算指导价(商务造价)，年度采购平均价(公司大数据分析)，市场平均价(互联网大数据分析);也能准确知道针对本项目对物资材料的质量特性要求，应用集团的“集采”平台进行采购。在支模体系中，为了解决保证工程质量和降低成本的矛盾，采购新模板，部分木方购买二手，支撑用钢管、盘扣式脚手架采取租赁形式，虽然在工序中多花一点时间，但善于算账的“物资人”的有效管理中，既保证了施工安全和工程质量，又节约了材料成本?余万元。

其他材料，如防水卷材、小五金、建筑用水泥沙子等地材等，物资部门能快速得到资质合格供应商的最新报价情况，马上就可以货比三家进行采购。做到不出现库存积压的情况，有效防止一些特殊材料的氧化性等。可以降低多次运输成本，从而降低资金成本。

结语：二十二冶江苏公司阜阳项目物资管理把材料采购作为利润的创效部分，工作有策划、有量化考核，物资管控起到了较好的成绩。对物资管理表现出来的共通性和特殊性，定期组织物资系统内进行“复盘”总结，找出物资管理中的“短板”进行优化“补丁”。比如钢筋、水泥的市场价格走势预判、周转材料管理等。他们认为：作为项目来说，竣工交付后这些数据都成为了历史数据，因为项目不会重来一次，这些数据会是宝贵的财富，是以后项目物资管理的参考与数据基础，为公司在物资管理方面的长远持续优化提供经验支持。

汪圣飞

(新媒体责编：pl2022)