抓“源头” 管“过程”助力“零亏损”

●姚永辉、侯健爽

金结公司法务部紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”主题主线及集团法务系统“四主五辅”指标的具体要求，法律事务部坚持“事前严密预防、过程严密管控、涉诉有理有据”法治原则，找准法律问题来源始末，把抓“源头”和管“过程”并重并举，从公司经营和制度层面总结分析，查找问题，提出建议，助力“零亏损”，追求“零诉讼”，取得了良好成效。

建立预警机制、防范法律纠纷。金结公司法务部加强对法律纠纷案件的跟踪管理与业务指导，将法律纠纷案件的管理重点从以往单纯处理案件向全面防范案件发生拓展。法律事务部以集团法务部“被诉案件临界值”为指导，建立并完善被诉案件预警机制，避免因不能及时履行付款义务而导致被诉案件的发生。项目部要把法律风险管控纳入日常重点工作，将法律风险管控融入工程项目管理全过程，建立项目经理统一领导、党支部书记监督检查、各业务系统负责人具体负责、项目部全体员工各负其责的法律风险管控体系，确保法律纠纷理据充分并具有可追溯性。

加强案件质量评查，压降案件数量。法律事务部在处理案件过程中，要持续开展案件质量评查工作，认真对待每一起案件，全面调取每一份证据，深入研究每一个案情细节，精心准备每一份案件诉讼材料，加快案件的结案速度。查找每起案件暴露的管理漏洞，法律风险作为重大危险源头进行审查和梳理，形成问题清单，强化项目管理，避免同种类型案件发生。

将合规体系融入企业管理，保障公司合法合规运营。强化队伍建设，明确职责要求，党委充分发挥把方向、管大局、保落实的重要作用，及时研究解决有关问题，督促公司领导班子成员、机关部门、厂处(中心单位)全体员工、项目经理部全员依法履职，逐步在全公司形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工配合抓的“齐抓共管”工作格局，新开项目设立法务经理岗位，确保全面依法治企战略在本单位得到贯彻落实，深入践行“依法合规，惟严惟实”的法治理念，稳步推进全面风险管理机制的形成，推动公司运营、工程项目管理的法律风险防范工作常态化，为公司和谐快速健康发展保驾护航。

加强职工普法教育，促进企业健康发展。在企业的生产经营中，坚持普法教育与依法治企相结合，依法管理企业与依法生产经营相结合，把法治建设渗透到企业管理和生产经营的各个环节。在传统集中、面对面式普法教育的基础上，要充分运用新中大办公平台“法治园地”专栏、微信群、QQ群等载体，在教育形式上，将枯燥的条文融入案例中，使普法教育对象易于接受和理解，确保在岗员工覆盖率100%，使普法工作真正做到年初有部署、年中有检查、年末有总结。法律事务部对企业经营管理人员专门制定法治教育培训计划，做到常抓不懈，警钟长鸣，定走访重点项目并进行法律知识讲座、组织业务人员对口法律培训、参与法律知识考试考核等工作，使普法教育与企业管理行为密切结合，使“依法合规，惟严惟实”法治理念深入人心，强化全员法治思维，落实法治责任。

金结公司法务部将继续坚持稳中求进，把稳增长、强管理、防风险摆在更突出位置，以开局就是决战、起步就要冲刺的状态，俯下身子往前冲，铆足干劲抓落实，为圆满完成全年各项工作指标而不懈奋斗。

(新媒体责编：pl2022)