以人为本 培育高素质的人才团队

●闫扬

努力培育一支知识型、技术型、创新型的员工队伍是金结公司的长远发展战略，也是加强企业文化建设的重中之重。通过引导员工形成团结凝聚、不断先争的育人文化，为公司的可持续发展提供了坚强的保障。

金结公司以让“每个员工都有适合的岗位”为宗旨，树立人才战略理念，加强人力资源管理和人才队伍建设步伐。加快建立和完善有利于公司人才合理开发、配置和使用的人才开发机制，使人力资源管理与企业文化建设的有机结合，进一步突出员工的主体地位，努力营造一种发掘引进人才、培养造就人才的环境，建立良好的人力资本激励机制，形成一种人人受重视、人人受尊重的氛围，使员工与企业心脉相连，息息相通，聪明才智和创造精神得到充分的发挥。

完善人才培养机制，增强企业发展的潜在能力。加强以员工为中心，以需求为导向，以技能为本位，面向全员、分层次、抓重点的培训体系建设，鼓励员工参加各类专业技能学习。通过聘请教授讲课、外部培训、参加研究生培训学习，组织员工参加全国钢结构施工技术交流会、钢结构规范技术讲座、技术工作会议等各层次的专业技术培训，提升员工技术水平。组织员工参加各类省市级和中冶集团内的各项技术比武，以及开展导师带徒、技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励员工参加合理化建议、技术创新、管理创新、技术攻关，激发员工的使命感和责任感，增强企业发展的后劲。

完善人才激励机制，发挥绩效考核的导向和激励作用。建设企业核心文化，坚持效率优先，兼顾公平的分配制度，实现薪酬福利的动态化、市场化，进一步加强工效挂钩和绩效考核的导向作用。公司积极挖掘、培树专业技术带着人队伍，对突出贡献人员给予重奖。通过营造尊重人才、爱惜人才、大胆启用人才的工作环境，推动人才队伍的建设。

金结公司通过选树先进典型，充分发挥示范带动作用，推动公司形成争先向上的良好氛围。2005年，公司制造厂电焊班班长钟秉锐获全国劳动模范荣誉称号，其所在的电焊班被命名为“钟秉锐电焊班”，成为二十二冶组建以来的第一位全国劳动模范。“钟秉锐电焊班”班组广大员工在钟秉锐的带领下，承担急、难、险、重的任务中，保证了重要生产部位正常运转，为钢构中心生产能力的提高和产量不断增长贡献了力量，使学先进、赶先进热潮在公司蔚然成风。在先模人物的感召下，一批先模人物不断涌现，2010年公司制造厂铆工班班长富君又获得了全国劳动模范的荣誉称号，成为同一车间里涌现出2名全国劳动模范的荣誉企业。金结公司以这些优秀员工获得荣誉称号为契机，在全公司范围内开展“知识型、创新型、技术型”品牌员工活动，号召广大员工立足岗位奋发进取、拼搏争先，形成学赶先进的氛围，涌现出一大批扎实肯干、技术水平出色的员工队伍，制造厂技术组获全国青年文明号称号、公司微机室获中央企业学习型班组称号、设计所获唐山市巾帼文明岗荣誉并申报国家巾帼文明岗、公司总工程师严洪丽获“钢结构杰出人才”奖、制造厂电焊班禹立霞班组被评为唐山市2009年度女职工建功立业标兵、制造厂技术带头人陈宇斌获“唐山市2009年职工经济技术创新活动创新能手”等荣誉称号。

(新媒体责编：pl2022)