找准“小切口”做实大监督

今年，运营(物业)公司纪委积极响应构建大监督工作格局的指示要求，主动把监督融入企业中心工作，通过压实各层级责任，充分发挥各职能部门监督合力，在全公司范围内形成了“我为企业监督”的浓厚氛围。

一、找准思想切口，提升全员监督意识。公司纪委严把“三个关口”，全面提升全员监督意识。一是严把“领导班子关”。利用中心组学习、党委会等契机，积极开展理想信念教育、宗旨教育等，引导领导班子成员深刻领会从严治党的要求以及监督的意义，实现了 “红脸出汗”由组织生活会到日常管理全过程的转变，班子间的监督、班子对部门的监督、班子对业务系统的监督作用发挥更加明显。二是“严把本部部门关”。按时召开“公司本部各部门党风廉政建设责任制落实情况推进会”，对推进再监督、构建“大监督”格局进行宣贯讲解;通过落实沟通会商制度，纪委书记与公司本部各部门负责人进行谈话，进一步强化了部门对监督的理解。三是“严把项目关”。成立项目纪检组，压实项目监督责任，对项目纪检组成员进行培训，进一步夯实了项目部管理人员监督意识。

二、找准管理切口，构建全覆盖监督体系。一是完善制度办法。转发并学习《关于进一步健全再监督工作保障机制实施意见》等有关制度办法，进一步厘清监督与再监督的关系，实现监督关口不断前移。二是制定监督计划。指导公司本部各部门制定《年度业务监督检查计划表》和《各业务部门党风廉政建设监督重点工作计划》，将日常监督与生产经营深度融合，逐步建立起了全过程、全覆盖、立体化的监督体系。三是加强“再监督”。公司纪委充分发挥“再监督”作用，对落实监督职责不力的，通过与部门负责人谈话、下发监督建议书等方式，督导相关部门及时整改，公司各部门的管理效能在监督与再监督的双重保障下显著提升。四是形成监督合力。积极构建纪委专责监督、党委巡察监督、干部监督、审计监督、财务监督以及各业务系统日常监督的“1+4+N”立体监督格局，通过资源共享、协同联动，解决了监督有交叉、重复监督的问题。

三、找准重点工作切口，保障企业快速发展。抓住企业发展的关键时机，公司纪委积极围绕企业中心工作开展监督。一是服务企业，推进改革。公司纪委把“国企改革三年行动”、“大商务管理体系建设”等年度重点工作作为监督内容贯穿全年，做到了专项监督日常化，保障了企业改革任务快速推进。二是保障民生，为群众办实事。对工资发放进行监督，整改了劳务人员工资发放流程繁琐、工资发放不及时的问题，落实了“一切工作到项目”的要求，解决了基层员工普遍关注的热点问题。(吴浩)

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