自然生长，逆风飞翔

——记北新路桥集团2022年度“任务承揽”先进单位四川分公司

过去的2022年，是意义非凡的一年。这一年，党的二十大胜利召开，“十四五”规划扎实实施，建设社会主义现代化国家新征程全面开启。在北新路桥集团党委的坚强领导下，四川分公司党总支认真贯彻落实十一师“自然生长法则”、北新路桥集团“四项经济工作”落实工作机制，全力践行“我要干”“我要发展”“我要合作”的工作理念，练好硬功夫、打好主动战，以实干创造实效。

这一年，面对疫情、地震、高温等重重困难和严峻的市场形势，四川分公司的发展遇到了前所未有的冲击和挑战。然而，通过落实“自然生长法则”，成立两级承揽(销售)指挥部，34人主动认领市场承揽任务共14.1亿元，年底完成17.5亿元，完成率124.2%，在全员的共同努力下，2022年底，四川分公司向集团交出了42.5亿元任务承揽的成绩单，在北新路桥集团“四项经济工作”落实工作机制中，分公司承揽(销售)指挥部任务完成情况排名位居前列。

区域联合 协同发展

“干好一方市场，要将短期工程做好长期打算，”在市场开发专题会上，四川分公司承揽(销售)指挥长、党总支委员、副总经理胡海波感言，“揽干并重，全员结合，点、线、面共同联动，形成经营承揽的联合舰队。”

新形势下，如何才能够在激烈的市场竞争中捕捉到一线生机，为四川分公司在川渝地区的发展提供市场经营新思路，把思路变成项目，成为亟待思考的问题。按照北新路桥集团党委“十四五”发展规划，自2020年起，四川分公司紧抓成渝双城经济圈发展机遇，坚持稳中求进工作总基调，通过不断努力寻求机会与本地企业进行合作，并取得了初步成效。

自然生长不是任意生长，而是遵循规律的生长，让有限的资源发挥最大价值。对照年度市场承揽任务指标，四川分公司党总支统一思想、明确目标，运用系统思维、科学谋划，对项目风险等因素进行深入分析，及时进行总结，研究应对措施，充分发挥区域合作，打破惯性思维，强化系统观念，与兄弟单位、本地企业协同发展，最终实现风险共担，利益共享。

见招拆招 顺势而为

面对困难，四川分公司高管团队顺势而为，见招拆招，带领机关市场开发部等重点部门打起了“游击战”。在办公室“拼凑”的临时办公点内，市场开发部的工作人员认真研究项目情况，准备投标资料，经营、人资、工程、安全等部门做好配合，分管领导全面协调推进。

“要遵循‘自然生长法则’，把四个指挥部的工作要结合起来，形成强大的作战团队，”在市场开发专题会上，四川分公司党总支书记、总经理林明荣反复强调，“我们要克服一切困难，激发‘要我干’为‘我要干’的强大活力，把损失的时间补回来。”

2022年9月初，历经无数日夜的艰辛，在遭遇不间断居家办公、高温限电和突如其来的地震之后，四川分公司收到屏山县文旅综合(一期)龙华至永福旅游连接道路项目中标通知书，全员迎来新的曙光。

“真难啊!”站在临时办公点的阳台，四川分公司党总支委员、总经济师苗德武感慨道。说罢，他回头又望向不远处的高楼，目光坚定：“可是，没有一个冬天不可逾越。”

树立信心 迎难而上

四川分公司以成渝双城经济圈为契机，积极调整市场开发战略，对本区域市场深耕细作，在“市场开发，全民皆兵”这场全员参与的激烈竞争中，每个人都想出一份力，每个人都应尽一份力，充分发挥“我要干”“我要合作”“我要发展”的工作理念，纷纷为实现企业高质量发展贡献力量。

稳是基本盘，进是关键词。年末时节，四川分公司市场承揽捷报频传。“北新路桥集团在川渝地区的良好信誉为我们树立了坚定的信心，”林明荣坦言，“虽然面临诸多外部挑战，但分公司全员始终保持定力，变压力为挑战，以过硬的综合实力赢得了市场份额。”

集中力量办大事，集中精力办好自己的事情。面对困难，四川分公司全员不逃避、不放弃、抓落实，始终保持坚定的信心和决心，在工作中不断反思和总结，锻长板、补短板，向着既定目标努力，全力以赴把事干成、将事做好，持续强化“自然生长法则”理念，真正实现“共建一列火车、共乘一列火车、共享一列火车”。

在北新路桥集团的四届五次职代会上，四川分公司荣获2022年度“任务承揽”先进单位荣誉称号。而此时，“自然生长”的四川分公司全体员工，正充满信心、昂首阔步地迈向2023年的春天。(张荷)

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