攻坚创效破坚冰

——记北新路桥集团2022年度“两金”清收 先进单位四川分公司

“‘两金’展示的是数字，反映的是质量，隐藏的是风险。我们要统一思想，深刻认识‘两金’清收工作的重要性和紧迫性，找症结、找原因、提方法、抓落实……”这是2022年初，北新路桥集团四川分公司召开的“两金”清收专题工作会上提出的明确要求。

面对金额多、项目散等诸多难题，四川分公司深刻体悟“自然生长法则”内涵,把“两金”清收作为绩效考核的“重头戏”,突出红线、绩效、激励三个层次,激发两金清收工作内生动力，实现年度实际清收总额完成率158.52%的好成绩，为推动企业高质量发展奠定了坚实基础。

强化统筹领导，明确主体责任

四川分公司党总支高度重视“两金”清收工作，年初调整“两金”清收工作领导小组，将“两金”清收与深化国资国企改革、建立现代企业制度有机结合，以建立应收账款清收考核机制，及时进行清收奖罚，发挥经营业绩考核作用。

2022年9月，十一师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制出台后，四川分公司迅速组织集中学习，深入学习研讨，进一步统一思想、明确目标、落实责任、细化措施，为分公司完成年度任务，实现高质量发展打下坚实基础。

“我申请担任‘两金’清收指挥部指挥长。”在“四项经济工作”落实工作机制会议上，四川分公司党总支委员、总经济师苗德武主动申请担任“两金”清收指挥部指挥长。在集团党委和分公司党总支领导下，坚持“一盘棋”思路，统一指挥、分级管理、层层负责，多条线、多部门联动跟进，迅速建立“两金”清收等四个指挥部，由指挥长负责全面工作的统筹，常务副指挥长负责协助指挥长完成清欠工作的调查研判和监督，各层级成员发挥各自资源优势，主动认领清收工作，压实责任，拉出清单、列出计划，自上而下形成“人人身上有责任、人人身上扛指标”的工作格局。

优化工作方法，强化督导落实

分公司根据各项目实际情况，科学制定了“两金”清收指标完成计划，通过定期召开“两金”清收专题会议，筛选重难点收款项目，集中人力、物力和财力，攻坚回收较困难的应收款，积极沟通、及时反馈，确保清收工作有章可循。

“严格执行‘两金’清收任务，重点要对任务进行分析，对业主调查研判，制定切实可行的清收措施，对每个特有的问题和困难制定不同的清收方案，持续跟进才会有所收获。”该分公司党总支书记、总经理林明荣说。

连霍高速(G30)新疆境内小草湖至乌鲁木齐段改扩建项目，因质量保证金暂未到期，未达到收款条件，“两金”清收小组以咬定青山不放松，立根原在破岩中的“钉钉子”精神，积极与业主单位沟通，以保函置换的清收方式达成一致。期间，受疫情影响，各项工作无法及时推进，分公司提前做好其它前期准备工作，疫情结束后迅速与业主单位及银行协商，终于在年末完成该项清收。

在加强外部借力蓄势方面，分公司借助集团公司对系统内清收的政策性支持，研究各项政策“紧逼防守”项目回款，达成还款协议，实现逐步清收，针对不用类型的业主方，通过项目置换、资源共享，合作共赢的方式推动两金清收工作。同时针对账龄较长，清收困难的项目积极运用法律武器，维护企业合法权益。

S307线眉山市洪雅县夹江界至东岳镇段改建工程项目因洪雅县政府财政资金紧张，无法按时按要求拨款工程款，针对一年未收款的重点清收项目，“两金”清收小组知难而上，多次前往业主单位协商回款进度，面对业主单位提出的种种困难，他们坚定信心、耐心沟通，最终实现完成清收金额占年度清收总额26.7%的好成绩。

压实清收任务，激发工作动力

“两金”清收的目的就是要让各类陈年老旧难账“颗粒”归仓。对重难点项目的应收款项，分公司安排专人进行跟踪管理，及时与对方单位沟通，采用综合性的措施，积极清收的同时讲究方法，维护好客户关系。对确实无力支付的客户，可以物抵债等多种方式清收，以确保资金及时回收。

针对清收老旧难的重点对象河南道新公司，分公司制定专项清收方案，明确责任人和时间表，由苗德武、刘琳潇同志带队，多次前往河南周口协商对接清收事宜。面对清欠金额巨大、久催无果、对方“打太极”等情况，刘琳潇同志以保障公司权益为原则，紧抓清收工作主线，主动求变、开拓清收思路、厘清清收流程中的卡点、难点和痛点，分析原因制定有力措施，经多次沟通谈判，完成清收金额占年度清收总额40.59%。

资金是企业的血液,“两金”清收工作是激活企业现金流的最有效途径,每一份“两金”清收任务满意答卷的背后，正是大家锲而不舍、奋力攻坚的“钉钉子”精神。下一步，四川分公司将按照十一师党委七届六次全会、北新路桥集团党委三届三次(扩大)会议精神，毫不动摇抓好“两金”清收工作,以高度的使命感和责任感,为推动集团高质量发展作出更大贡献。(邬晓玉 胡杨)

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