激发降本增效新动能

——北新路桥集团西安分公司2022年度提高人均产值纪实

摸准降本增效的“石头”，实现“过河”跨越式发展。2022年，北新路桥集团西安分公司坚持稳重求进总基调，聚焦营收产值关键点，聚力经济指标攻坚战，牢固树立“项目为要、管理为要、清收为要、效益为要”理念，以“四项经济工作”为重点，打通制约产值利润“最后一公里”，以“靶心向内”为导向，推进“层层生长、人人生长”，将提质降本增效思路贯穿始终，着力探索提高人均产值新路径。

落准产值增长点

下好谋划“先手棋”，练就管理“真功夫”。西安分公司紧盯核心指标，持续强化“自然生长法则”理念，活跃创新思维、找准破解路径，把项目管理提升和降本提质增效作为产值创收的出发点和落脚点。

“一切围绕效益转，一切聚焦项目干”。该分公司以“1+7”项目管理法实施推进为依托，不断强化管理前置、健全组织保障、提升履约能力，全面抓好所属各项目产值指标、计量结算、“两金”清收、治欠保支等重点工作，坚持用项目效益来衡量工作成效，倒逼管理提升，同时，在绩效考核的约束激励下逐步搭建起责权利清晰的项目管理体系。牢固树立价值思维和效益导向，在成本控制方面狠下功夫，结合项目全过程管控目标持续对开展施工方案优化，多渠道降控成本，做好工程施工计划及工序的合理编排，根据进度适时调整措施，提高作业质量和效率。通过优化方案设计、精益过程管理，从而把提质降本增效向经营管理每一个环节延伸。

筑好人才蓄水池

转方式，变瓶颈为抓手，挖潜力，变低效为高效。要发展，合理用人是关键，西安分公司高度重视“选育用留”干部人才队伍建设工作。

该分公司紧紧抓住绩效考核“牛鼻子”工程，坚持推动绩效考核常态化，制定高管层、副职领导、项目负责人薪酬和业绩考核办法，按季度对分公司副职领导绩效考核及各在建项目业绩考核评定工作。加快推进薪酬分配体系建设，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，着力推动薪酬分配向作出重要贡献的人才和关键岗位倾斜，大力推行员工公开招(竞)聘，全员绩效考核，末等调整、不胜任退出制度，营造“能者上优者奖庸者下”的竞争氛围，激发变“要我干”为“我要干”干事创业积极性。同时，在选人用人关键环节上牢牢把关，坚持注重实绩、群众公认，力求做到选贤择优、公平公正，坚持人岗相适工作导向，多询问意见，多发现优势，真正做到把最好的人才放在最合适的位置，实现人岗相适、人尽其才。积极加强人才培训教育，重点突出创新型技术和管理人才的培养，根据公司经营及业务开展需要合理制定年度培训计划，帮助人员完成知识技能的更新以及知识结构的重组，补齐能力短板。同时，强化项目“传帮带”，坚持“老带新”，并建立多岗位轮岗锻炼机制，在帮助人员提高业务能力水平、积累实践工作经验的同时，迅速找准自身定位。

把好作风效能关

“困难于其易、为大于其细”。西安分公司始终以推动工作提质增效、作风扎实深入为核心，聚力解决思想“症结”，提升能力“弱项”，弥补作风“短板”，推动整体工作更加高效、更加有力、更加务实，为指标任务达标达产贡献个人力量。

该分公司通过绩效激励和考核“鞭策”，进一步深化“业绩就是尊严，结果体现价值”的思维观念，积极培养职工主人翁意识，鼓励员工根据新形势、新任务的要求，发挥主观能动性、拓展工作领域、创新工作方法，不断探索提高工作水平的新措施、新途径。做好赋能提效、改进作风的“应用题”，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，提升“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的“三如”危机意识，充分发挥领导干部关键少数引领作用，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标。同时，该分公司高度重视先进典型的示范引领作用，将宣传评比作为激励广大职工砺能强效的重要举措，通过深入发掘先进典型，选树模范标兵，持续营造“以奋斗者为本”的浓厚氛围，激励全员见贤思齐、创先争优，共同凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。(文/颉云辉 张杨)

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