蓄势而发勇争先 聚力前行谱新篇

——记北新路桥集团2022年度先进单位西安分公司

2022年，北新路桥集团西安分公司完成市场承揽28.056亿元，完成产值指标102%、营业利润率指标109.87%、“两金”清收指标101.32%，人均产值同比增长10.06%，荣获北新路桥集团先进基层党组织、先进单位、最高人均产值奖、“两金”清收先进单位。

成绩来之不易，实干掷地有声。

北新路桥集团西安分公司始终坚持“自然生长法则”，以薪酬和绩效考核为抓手，狠抓“四项经济工作”机制，严格落实“1+7”项目管理法，紧盯全年经营任务指标，统筹党的建设、生产经营、市场承揽、安全质量、疫情防控，在建项目施工有序推进，重难点工程较好实现节点目标，实现为高质量发展蓄势赋能。

因势而谋拓市场

2022年9月，西安分公司成立任务承揽指挥部15个，54名指挥部成员认领承揽任务总额23.7亿元，实现在纵向“层层”、横向“人人”上自我认领、自我实现。

多谋势、善谋事，既“勇攻”也“智取”。

该分公司稳扎核心市场和主营板块，鼓励全员提供标讯信息，拓宽信息源，重点跟踪落实项目，探索打造“一主多元”“一专多能”市场格局，做好深耕新拓，在甘肃、河南、重庆、四川等地抓好资源统筹，通过以干促揽开展二次经营，着力实践“干好一个项目、树起一面旗帜、打响一地品牌、赢得一片市场”，扩大承揽规模，实现滚动发展，该分公司兰州新区在建承揽额达21亿元。积极加强与外部市场联系，实行渗透性占领市场策略，充分利用网络、规划局、设计院、勘察院及政府相关部门获取信息，突出项目经理在片区开发业务中服务协调与管理作用，2月份9亿元中标河南省济源市市政项目。同时，在保证原有公路、市政规模的基础上，开拓房建、园区建设等板块，寻找新的任务增长点，积极与业主磋商资金进入合理模式，6月份16亿元中标重庆市新发地东盟国际食品产业园一期工程五标段(施工)项目，10月份相继中标重庆南川区智慧科技产业园项目。目前，该分公司在手任务额达56.77亿元

应势而动强管理

细枝末节，时见闪光之点;点滴毫末，总有端倪可现。

2022年以来，兰州新区项目在业主单位综合检查评比中，因安全质量、工程进度等多项指标管控推进良好，多次排名第一。汉中褒河物流园项目在业主方组织的观摩考评综合评比中，多次获得表彰奖励。6月，河南济源市政项目荣获十四届“安全河南杯”安全生产示范单位称号。9月23日，以广平高速TJ01合同段项目参建的广元至平武高速公路(青川段)正式通车运营，12月30，以广平高速TJ14合同段项目参建的广平高速项目青川县唐家河收费站至平武县古城收费站实现通车。

一切围绕效益转，一切聚焦项目干。该分公司全力推进所属在建项目重点控制性工程，确保项目施工安全稳定，严格落实疫情防控责任，及时调整施工组织方案，保障项目施工始终处于安全有序状态，既强施工生产，也稳疫情防控，切实做到疫情防控和生产建设“两手抓、两不误”。该分公司以节点倒逼施工再“提速”，加大对现场人、材、机投入，强化各工序间高效有序衔接，合理安排调度，严格执行管理人员跟班作业、领导带班及班组长责任制，“带班在工地、解决在现场”，及时协调处置技术操作、质量控制程序等方面存在的问题，有效提高施工现场管理水平。同时，持续用好“教育、监督、检查、整改”四项措施，强化安全“教监查”，狠抓问题“检督改”，深入推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制。同时，增强应收账款清收力度，一方面，采取责任到人、责任到事的措施，安排专人盯人、盯事、盯节点，坚持发函、协商、蹲守，持续与在建项目、完工项目业主方的对接协调力度，积极敦促业主方做好变更验验及计量确认等基础性工作，全力推进竣工项目结算有序进行。另一方面，采取商品房抵账、办理保理业务、供应链金融以支付工程款形式还款等方式，稳妥实现“两金”清收。

聚势而强激活力

水激石则鸣，人激志则宏。要发展，合理用人是关键，西安分公司高度重视“选育用留”干部人才队伍建设工作。

该分公司紧紧抓住绩效考核“牛鼻子”工程，坚持推动绩效考核常态化，制定高管层、副职领导、项目负责人薪酬和业绩考核办法，按季度对分公司副职领导绩效考核及各在建项目业绩考核评定工作。加快推进薪酬分配体系建设，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，着力推动薪酬分配向作出重要贡献的人才和关键岗位倾斜，大力推行员工公开招(竞)聘，全员绩效考核，末等调整、不胜任退出制度，营造“能者上优者奖庸者下”的竞争氛围，激发变“要我干”为“我要干”的干事创业积极性。同时，在选人用人关键环节上牢牢把关，坚持注重实绩、群众公认，力求做到选贤择优、公平公正，坚持人岗相适工作导向，多询问意见，多发现优势，真正做到把最好的人才放在最合适的位置，实现人岗相适、人尽其才。积极加强人才培训教育，重点突出创新型技术和管理人才的培养，根据公司经营及业务开展需要合理制定年度培训计划，帮助人员完成知识技能的更新以及知识结构的重组，补齐能力短板。同时，强化项目“传帮带”，坚持“老带新”，并建立多岗位轮岗锻炼机制，在帮助人员提高业务能力水平、积累实践工作经验的同时，迅速找准自身定位。

顺势而为抓党建

以不息为体，以日新为道。该分公司党总支坚持“一切工作到支部”鲜明导向，不断创新基层党建工作，推行“345”党建工作法，着力构建党建新格局，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。该分公司党总支坚持围绕“以党建促生产、以生产强党建”工作思路，常态长效化开展思想政治教育，认真开展党的二十大精神学习宣传，深入开展“大学习大调研大讨论”活动。着力推进“党建+”品牌建设，组织党员骨干在重点项目、重大任务、科研攻关中积极作为，开展党员“科技攻关”“创新创效”“QC小组”等活动，实现创新成果向生产力和核心竞争力的转化。筑牢基层党建“压舱石”，组织开展党员突击队、党员示范岗、党员责任区等活动，不断激发党员干部服务生产经营工作的活力。认真执行“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活制度，抓实抓细党组织标准化规范化建设，切实发挥战斗堡垒作用。加强意识形态建设，积极拍摄制作先进模范人物、项目施工进度等短视频，累计刊稿同比增长122%，用“文化引领”激发广大职工归属感和向心力。坚持做好“党员之家”“党建书屋”创建，积极开展节日慰问及“夏送清凉、冬送温暖”，扎实开展“兵”字号工程建设，项目通过组建党建联盟、助力脱贫攻坚等兵地共建活动，不断扩大北新路桥影响力。同时，坚持把管党治党政治责任融入公司改革发展、生产经营全过程，聚焦“关键少数”，细化“日常监督”，划红线、强纪律、转作风，不断深化党风廉政建设。

惟其艰难，方显勇毅，惟其笃行，弥足珍贵。西安分公司将始终坚持“市场为王、利润是根”经营理念，加强党的建设，提振“敢干、实干、快干、会干”的精神状态，坚定信心、抢抓机遇、砥砺精神、敢于担当，推动核心经济指标实现质的稳步提升与量的快速增长，交出更加亮眼的“成绩单”。(文/颉云辉)

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