通山管理所：“三强化三提高”促管理提质增效

为认真贯彻落实武黄运营公司《关于开展执行力大提升专项行动的实施方案》要求，切实提升干部员工的执行力、行动力和落实力，确保各项工作任务落实落地、见行见效，通山管理所结合实际，提前部署，及时了解掌握后勤人员当前的工作机制及思想动态，进一步实现后勤管理统一化、考核制度化、安排人性化，在强化保障、落实管理、提升服务方面狠发力，全力做好后勤管理工作。

强化主动意识，提高服务能力。牢固树立“后”勤为“前”勤的服务理念，突出细节管理，截至目前先后召开了3次后勤专题会议，通过后勤人员反映的现状和困难，积极为他们排忧解难，听取合理化意见建议，确保后勤服务能力全面提升。

强化制度管理，提高工作效率。针对现阶段后勤管理和服务过程中出现的问题和情况，寻求解决的新方法、新举措，逐步优化问题反映、食堂采买、院内安保、清洁维护等工作流程，明确职责，合理分工，切实提高工作效率，真正把后勤各项工作做到实处。

强化角色意识，提高队伍凝聚力。根据不同的工作内容也有不同分工，不同的角色承担着不同的责任。为保障管理所后勤工作的正常运转，后勤人员应有“补位”意识，随时准备好角色切换，关键时候能顶得上去，实现后勤队伍和谐稳定，确保工作顺畅高效衔接。(文/阮瑞琪)

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