以“学”为基抓赋能 砺技提升助发展

——北新路桥集团西安分公司持续推进学习型团队建设推动实现企业高质量发展

近年来，北新路桥集团西安分公司紧密围绕推动实现高质量发展这一首要任务，以培育“诚实守信、追求卓越”的企业价值观为抓手，通过持续聚焦团队素质赋能，扎实用好人才“第一资源”点燃发展的强劲“引擎”，着力培养组建学习型团队。在一系列探索和措施的实行中不断激发企业应变突破的长久活力和加速“奔跑”内生动力。

健全完善学习机制 以“领学、导学”促成效

机制先行，计划牵引，措施跟进，才能为“学习”注入满满的动力。“学习”是维持和提升企业核心竞争力的关键途径，但同时也是件“苦差事”，为充分调动和激发广大干部职工群众学习的积极性和自觉性。该分公司根据两级各部门职能及各岗位人员适岗需求，在探索中逐步建立起较完善的培训和考评激励机制。一方面，于每年初制定详细年度培训学习计划，结合重要时段节点明确季度“主题”并逐月排出“课表”，如四月爱国卫生月普及职业健康知识、六月安全生产月“学法习规筑安防”、七月党风廉政教育月“讲廉耻树新风”等，切实增强学习的系统性、科学性和有效针对性，上年度共组织开展各类培训学习50余次，覆盖600余人才;同时，立足生产经营主责主业，侧重输出为企业内部和施工管理具有指导性价值的“内容”，包括党建群团、质量安全、成本管控等内容，帮助广大干部职工群众不断完善更新知识结构、提高团队专业素养。另一方面，充分考虑基层项目人员自主性、独立性强的特点，突出强化正向激励，将日常培训学习态度、参与度以及在职称评审、考试取证方面的成效纳入个人考核，让大家充分意识学习重要性的同时，增强愿学的主动性，通过以考促学、以考督学，提高学习效果。2022年度一级建造师资格考试在多个省份停考的情况下，西安分公司职工胡季龙、戴林荫、冯宝飞、杨康林、张玉超、李安安6人克服工学矛盾，顺利通过一级建造师考试。

丰富形式创新“动作”，以“线上+线下”提质效

骐骥一跃，不能十步;驽马十驾，功在不舍。基层一线大量干部职工群众经常忙于赶进度抢产值，单凭次数寥寥的集中学习肯定达不到效果，为此，该分公司积极创新学习方式，着力破解“工学矛盾”难题，一方面，继续坚持以领导讲学、骨干授课的方式，结合本级单位工作实际与进展精选学习内容，合理利用工余和生产间隙开展学习培训，并融入研讨交流、随堂测验、问答竞赛等新形式，在及时检验中保障内容扎实掌握;同时，开展“融入式”学习，强化学践协同，坚持干什么、学什么，定期询情反馈，抓住缺什么、补什么，以适应“实战”为目标科学调整学习方向，并广泛开展导师带徒、QC攻坚小组、技能比武巩固学习成果。另一方面，借力线上平台打开项目新径，通过使用各类微信公众号在线推送及答题系统，云上十一师、学习强国等网上学习App以及环球网校等专业学习网站平台，鼓励开展定制化学习，依托个性便捷学习载体，丰富学习的个性化选择，拓宽问题解决方案，让大家在完成常规安排的学习任务外，可以自主利用碎片化的时间进行充电。

营造浓厚学习氛围 以宣传教育树导向

近年来，该公司高度重视人才队伍建设，持续打造学习型团队，不断加强人才梯队建设，在职业资格证书考试培训、制度激励、服务保障等方面加强领导、认真组织、精心安排，营造了浓厚的学习氛围和良好的备考环境。学习“劲头”需要调动，而找到找准学习的“带头人”则是成就学习型团队的关键。一方面，分公司积极倡树“不学则退、不学则殆、不学则汰”的企业文化，传导学习压力，让广大干部职工群众把工作和学习视为同等重要的事情，建立起对知识更新和素质提升的危机感。另一方面，紧抓学习扬带头作用，让分公司领导亲自带头抓、带头学，坚持以上率下从事务性工作中“腾”时间、从其他活动中“抠”时间来学习，为大家树立鲜明的学习导向，营造“坐不住”“慢不得”的紧迫感。坚持在干中学、学中干，学以致用、以用促学，不断提高职工综合能力和业务素质，真正建立起护航企业高质量发展的学习型团队。(文/高玄 张杨)

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