巧用积分增活力

“我今天积了20分，全工区第一”，向塘西西供电工区技术员万智刚自豪的说。

长期以来，基层班组如何分配奖金，一直是大家津津乐道的话题。中铁电气化局运管公司南昌维管处南昌维管段，以打造“自控型”班组为契机，坚持积分制奖金分配制度，并成立了以工长为组长，工区工会分会主席为副组长，工区“八大员”为组员的考评组。日常，将员工积分分为出勤积分、定额积分和考核积分三部分，根据工作岗位和作业项目制定积分分值，采取记分累计、日记月结的形式核算员工月度奖金，逐步形成了多劳多得、公平公正量化管理模式，更营造了和谐融洽的工作氛围。

据悉，在公司最近两年“两模两优”评比中，向塘西工区连续2次被评为“模范职工小家”。(李亚文)

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