项目淬炼强根基、人才兴企谱新篇

——北新路桥集团福建分公司人才队伍建设纪实

工程项目是生产经营的主战场，也是人才培育的练兵场。北新路桥集团福建分公司始终秉持“建设一个项目、培养一批人才”理念，把项目一线作为人才成长主阵地，在工程攻坚中淬炼队伍，以人才成长赋能项目创优，实现项目建设与人才培养双向赋能、同频共进。

压担子搭平台，职称与一建“双线并进”。分公司始终倡导“干中学、学中干”的理念，把技术骨干和青年员工放到重点项目关键岗位压担子，一批职工实现职称、执业资格“双提升”。短短2年时间，26名职工顺利通过职称评审，通过率93.1%，其中5名职工获评高级职称。同时，分公司深化“一月一课一培训、逐人逐岗强素质”战略，为员工备考保驾护航。2025年，一级建造师考试3人通过，通过率较往年大幅提升。当前，越来越多青年人才在一线摸爬滚打中积累经验、增长本领，为分公司深耕市场、拓展业务打下了坚实的人才基础。

重创新求实效，工法专利结出“实果子”。分公司坚持让技术创新立足项目、服务现场，鼓励一线人员围绕施工难点开展技术攻关。项目团队把工法研发、专利申报、QC活动融入日常施工管理，将实践经验沉淀为可复制、可推广的技术成果。截至目前，分公司共获得省部级工法3项、实用新型专利3项、QC成果11项，涵盖现场施工、工艺优化等多个领域。从方案编制到现场验证，从总结提炼到成果落地，一批源自一线、用于一线的技术成果不断涌现，既有效提升了工程质量和施工效率，也锻造了一支懂技术、善创新的实干队伍，真正把“项目难题”变成“技术课题”、把“施工经验”变成“创新财富”。

强培训提素质，全年课堂“干货满满”。分公司坚持把培训作为人才培养的重要一环，构建常态化、多层次的综合培训体系。聚焦工程现场核心能力，组织测量实操、安全生产专题授课与实地研学，采用“理论讲授+现场实操”模式，推动职工补齐技能短板;围绕宣传能力建设，开设“人人都是通讯员”专项培训，引导一线职工挖掘项目故事、讲好企业声音;紧扣经营管理重点，开展经营物资制度宣贯培训，推动规章制度落地到岗、执行到位;聚焦民生关怀，组织健康知识科普培训，用心守护职工平安健康。一系列培训覆盖不同岗位、兼顾专业能力与综合素养，持续夯实人才成长根基，为项目建设与企业发展蓄势赋能。

人才的成长，有力支撑了项目创优创誉。南平市老年教育文体活动中心项目先后斩获南平市“九峰杯”优质工程奖和重庆市“巴渝杯”优质工程奖。一项项荣誉的背后，正是一线人才队伍专业能力、责任担当的生动体现。

人才兴则企业兴。下一步，北新路桥集团福建分公司将持续深化“建项目、育人才”理念，不断完善人才培养体系，持续加大专业技术人才储备，以高素质专业人才队伍为分公司高质量可持续发展注入源源不断的内生动力。(文/王志超)

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