平安港航 | 南京港集团：深耕“六化”建设 筑牢高质量发展安全屏障

为落实省委、省政府关于安全生产“六化”建设部署要求，江苏省港口集团把安全生产放在首要位置，将“六化”建设即网格化、专业化、数智化、全员化、实体化、手册化建设融入生产作业全链条，将安全生产责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一名员工，切实推动安全管理从事后处置向事前预防转型，持续夯实本质安全根基，以高水平安全护航集团高质量发展。

南京港集团锚定安全生产“六化”建设目标，一体推进网格化、专业化、数智化、全员化、实体化、手册化建设，细化六个方面35项具体任务，系统构建安全管理体系、支撑体系、管控体系、责任体系、运行体系和执行体系，全力筑牢港口高质量发展的安全生命线。

深化网格化建设

构建全域覆盖 责任到位的管理体系

按照“安全管理有效有力、生产组织规范便捷、网格边界清晰可控、网格衔接流畅高效”原则，从生产区域、建设项目、车间班组、船舶楼栋等维度科学划定169个网格，聚焦危化装卸、清舱、箱修等高危场景，打造新生圩清舱、龙集箱修、天宇海特等14个重点网格(工序点)，并通过岗位职责清单化、检查标准表格化、巡查频次刚性化、应急处置流程化，推动安全生产主体责任和属地责任落实到每个点位。

提升专业化水平

打造技术过硬 能力突出的支撑体系

建强安全管理、安全检查、生产作业三支队伍，针对性制定三支队伍履职要求和培养方案;深入实施工艺革新和技术攻关，累计推进12个工艺革新项目、17个安全总监研究课题、115个“五小”活动清单;坚持边攻关、边转化、边推广，聚焦高风险作业领域持续创新作业管控模式，推动专业能力加快转化为现场安全管控能力，有效提升风险识别与处置水平。

推进数智化转型

建设数据驱动 智能预警的管控体系

强化AI监控应用，对车辆行驶、人员定位、作业行为识别3大场景17类不安全行为实施全天候智能预警;运用安全生产管控可视化小程序，实时紧盯下舱、靠离泊和八大危险作业;推进无人机巡检、散货船无人清舱、储罐浮盘落底空间气体惰化抑爆等技术研究与应用，推动安全管控从“人盯人”向“智能防、数据治”转变。

聚焦全员化发力

健全层层负责 人人有责的责任体系

压紧压实主要负责人、分管负责人和专职人员三级责任链条，坚持“奖优罚劣、重奖重罚”，持续开展“隐患随手拍”和合理化建议征集活动，2026年累计发放隐患排查奖励3.66万元;对相关方严格实行“四个统一”“五道关口”管理和保险兜底，推动安全管理覆盖全员、贯穿全程。

加强实体化保障

夯实装备完善 投入扎实的运行体系

规范安全生产费用管理，投用数千万元专项资金，推进装载机、堆高机等老旧设备更新改造，研发应用吨袋自动脱钩、自动划包等本质安全装备，以硬投入夯实安全硬支撑，推动设施设备本质安全水平持续提升，从源头压降安全风险。

推行手册化管理

建立流程规范 有据可循的执行体系

编制生产作业操作流程图71张、“明白卡”和应急预案一张纸等图册500张、典型案例532个，常态化开展实操培训;以三类图册为核心教材，结合“安全生产月”、全员安全教育等工作，运用线上线下资源分级分类开展安全生产专业培训，持续提升在岗人员专业素养，推动安全要求入脑入心、见行见效。

南京港集团将持续提升安全生产“六化”建设质效，压紧压实全员安全责任，强化督导考核保障落地，努力打造富有南京港特色的安全治理样板，为加快建设现代化一流港口、服务江苏港口高质量发展筑牢安全屏障。

(新媒体责编：caizhuo)