以斗争精神塑勤廉之身

——记广西供应链服务集团所属广西物产城矿公司副总经理、党支部纪检委员王嘉骏

习近平总书记指出：“年轻干部要自觉加强斗争历练，在斗争中学会斗争，在斗争中成长提高，努力成为敢于斗争、善于斗争的勇士。”

习近平总书记强调：“国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

王嘉骏就是这样的一个勇士。他把斗争当做检验自己党性修养的“试金石”，愿意接受新工作新行业的挑战，在工作中坚持发扬斗争精神守护企业清廉发展，在生活中坚持发扬斗争精神自我革命赢得成长进步。王嘉骏先后荣获供应链集团“优秀共产党员”“优秀管理工作者”等称号。

勇于迎接挑战：爬坡过坎助力城矿业绩发展

2020年5月广西供应链服务集团所属广西物产城矿公司(以下简称城矿公司)初建，组织向刚刚任命为金物小贷公司副总经理不到一个月的王嘉骏提出，希望能调动他到城矿公司工作，把好风控关，他毫不犹豫的答应了。城矿公司初设的时候，共有6名供应链集团委派人员和19名民营股东方选派的业务人员，企业文化的冲突，股东方员工对国企管理的不适应，供应链集团选派人员对民营方简单粗暴审批流程的质疑，让这个初创公司短暂的停滞不前。王嘉骏拿出在柳州与展旭公司混改合作的经验，立志当好双方的润滑剂。他一方面争取供应链集团各部门的支持和理解，一方面想方设法提高内部的业务效率。当时北部事业部提出城矿公司是新公司，没有品牌美誉度，没有资金成本优势，根本做不起来。王嘉骏提出来我们要通过高质量的服务能力和服务体系来打开市场。城矿公司喊出两个口号“365天只休息除夕和初一两天，363天不休息为客户服务”“城矿公司当天验收合格的货物当天必须付完款，晚上也不停止”。王嘉骏带头示范，当时城矿公司有几十个项目群，作为风控总负责人，每一笔付款审批都亲自审核货物真实性，发现问题现场指出并及时组织运管部同事分析问题发生的原因和措施，堵住一切问题发生的源头。

任职期间，王嘉骏推动公司充分利用政策红利，积极落实自治区政府出台的降低实体经济企业成本的“41条”和新“28条”政策以及减轻企业税费负担“30条”措施。2022年1-8月，城矿公司减免地方水利建设基金1203.93万元(良庆区1-3月份全免461.05万元);低碳公司享税减红利11637.44万元，其中享受税收优惠10155.56万元，减免地方水利建设基金1481.88万元(良庆区1-3月份全免534.52万元)。王嘉骏带领财务团队新增自主融资3.5亿元，融资成本同比下降2%，为城矿公司节约财务费用700余万元。通过城矿公司资金流量大的优点，吸引北部湾银行推出票据融资新模式，有望拿到不高于3%的融资成本。

不惧一切斗争：推进企业清廉发展生态建设

城矿公司作为一家混合所有制企业，在短短两年时间里，凭借制度和管理的优势业务快速拓展，规模不断壮大，跻身全国废钢供应商前三。但是，企业内部复杂的管理模式和合资方的管理观念差异却容易带来廉洁风险。王嘉骏就犹如一个斗士，在不惧一切的斗争中为公司严把“廉洁关”，当好企业清廉生态“管理员”。

在分管办公室期间，因为拓展业务需要，公司的一名领导班子成员向办公室提出采购一批茅台酒用于招待客户。采购请示都尚未拟好，得知消息的王嘉骏却在第一时间找到办公室相关人员要求立刻停止茅台酒的采购请示流程，从源头遏制了业务招待风险。在那之后，他还亲自向合资方的领导解释说明，告知一系列在日常工作中容易给国有企业带来廉洁风险的注意事项。

财务出身的王嘉骏还根据多年的财务审批经验，严格把好自身的审核关。大到比他高级别的领导的开支、小到部门日常用品采购，王嘉骏作为分管领导对公司大小开支进行严格审核，没有一笔来源不清不楚的费用能逃过他的火眼金睛，遇到不合理、超额、存疑的开支，王嘉骏更是坚决拒签，责令修改，找到相关文件核实确认或及时向上级领导反映。就是他这样的“较真斗争”，城矿公司在财务管理方面的相关规定也逐年完善。

刀刃向内斗争：勇于自我革命实现成长进步

打铁还需自身硬。王嘉骏深知敢于斗争要有真本事，否则很容易头破血流的道理。他“痴迷”学习政治理论知识革新自我认知;他擅长理论结合实践增强工作能力;他严于律己保持生活作风优良。

相比于那些热衷攀比名牌包袋、鞋履的青年人，王嘉骏独爱“炫”他的知识。“除了睡觉、工作，他无时无刻不在学习强国的APP上答题和阅读。”身边的同事都觉得他是对学习强国“中毒”了，但他却以排行集团公司、乃至全区前列的学习强国积分为骄傲。他一边紧抓自身的政治理论学习，严格按照要求深入学习每一项党和国家的最新理论成果、材料、精神，一边立足岗位开展法务风险、合同管理、人事薪酬等业务学习，以实际行动响应着习总书记学起来才能强起来的号召，践行勇于自我革新、终身学习、自愿学习的价值观。

除了自我革新，王嘉骏还勇于自我揭短，放下架子、抛开面子，在工作中以大局为重，自觉为大局担当。分管部门没有按时完成工作任务，他主动在领导班子群中承认自己领导不力;由于自己的工作失误，导致公司数据错乱，他主动要求扣减当月绩效工资;“我常常在难题面前踌躇不进、我没有处理好分管部门之间的合作事项、我给予部门业务公司专业性指导不足”对于自我批评，王嘉骏勇于亮丑。

王嘉骏有一种财务人骨子里的杜绝浪费的品质和低欲望的生活作风。工作期间，王嘉骏带头力行节俭，杜绝铺张浪费。他自觉接受上级部门在履职待遇等方面的监督，严格按照自治区国资委、集团公司及供应链集团相关规定，从未出现超标、超额享受个人履职待遇情况;业务支出也严格贯彻落实各级有关规定，严格遵照各项标准和报销流程执行，不存在超标出支现象，从未发生廉政风险。

“不虑于微，始成大祸;白袍点墨，终不可洗。”王嘉骏的斗争精神表现在慎初慎微，从小从细。听到公司的党员要举办婚礼的消息，大家都在第一时间给予祝福，而王嘉骏却不走“寻常路”，“扫兴”地为员工送上一份国家关于公职人员举办婚宴的相关规定和标准，并提醒员工应该向党组织提交相关说明报告，妥妥地送上了一份清廉的祝福。

永不停歇斗争：工作创新、效率提高时刻在路上

王嘉骏在公司运管微信群有时候会晒成绩，“2022年第10周你审核了466条钉钉流程”，但他也经常被别人更多的钉钉审批成绩给打败。这是城矿人最朴素的工作热情，每个人郑重的对外承诺，每个钉钉审批流程在自身节点不停留超过30分钟，超过时限就自愿受到考核。对效率的极致追求是城矿人完成800万吨废钢购销量，200亿营业收入的最基本保障。

而面对业务链条中的“难点”“痛点”“堵点”，王嘉骏也是不惧困难，携手团队艰苦奋战。在业务开展前期，他主动带领党员们率先出击，前往辽宁、云南、河北、天津、兰州、广州等地逐一完成立项项目实地考察，主动认识一批同行或者供应商。他经常与供应商通电话，了解市场行情，主动询问城矿公司服务中存在的问题，通过换位思考的方式解决供应商的困难，为了维护城矿公司服务质量和市场美誉度而努力;在业务冲刺阶段，王嘉骏第一时间组织公司党员成立突击队，通过加班加点、调岗支援等行动彰显责任与担当，“硬核”保证业务链条的高效运作。

随着城矿公司业务的稳步向前发展，王嘉骏除了致力于推动城矿公司结合行业特性和自身实际情况制定并完善相关工作管理制度外，他还努力找到风控和业务间的平衡点。事业部追求立项速度，运营管理部以风控为中心，他提出设立“模拟风控会”，这样既提升了立项速度，也通过分角饰演，加深运管后台对业务的理解，还能找到业务中的隐藏风险点，可谓一举三得。他说业务和风控从来不是相悖的，缺的只是一个桥梁，而他愿做这个桥梁，与业务和风控共同为城矿公司高质量发展贡献一份力量。(广西现代物流集团及供应链 甘璐颖)

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