华润置地华东上海公司“菁鹰计划”第二阶段培养顺利开展

为夯实标段负责人的专业基础，助推专业能力建设，并加速工程骨干的培养和选拔，华润置地华东上海公司人事行政部联合工程管理部，开展“菁鹰计划”——2021上海公司工程骨干培养计划。

经自主报名、推荐报名和严格筛选，来自工程、合约、设计、客关等条线的学员共计34人参加该培养计划。10月15日-16日，“菁鹰计划”第一期学习正式启动，学员完成了工程条线系列课程、实地工艺实践、学习心得分享等学习任务。

集中学习

11月5日，按照培养项目设置，“菁鹰计划”第二期主要学习任务是工程条线相关各专业的交圈学习。

开课前，人事行政部面向学员公布课程，并向学员征集每一门课程的具体学习需求，反馈给各课程讲师，以便于讲师有针对性地准备课程内容。

华润置地华东大区合约管理部土建造价副总监鄢文杰讲授了《华东大区清旧账控新账策略》课程。鄢文杰老师通过讲授大区索赔管理现状、典型索赔案例与反思、索赔改善思路与举措等内容，结合实际项目索赔案例，为学员在清旧账、控新账的思维上提高了认知，扩宽了思路。

大区商办管理中心负责人谢伟以《好设计 好工程 好品质 》为题，讲解了M1、M2、M3、M4的产品知识，以及设计管理规划的工作内容，提高了学员对商办设计管理的认知。

设计管理部负责人金晓芸讲授了《住宅项目设计管理指引》课程，她分住宅项目管理概述、计划要点、质量管理、产品体系四点展开，提高了学员对住宅设计管理的认知。

工程管理部负责人白海涛讲授了《大运营》课程，引导学员一看行业，了解房地产行业运营管理趋势;二看标杆，分享了优秀企业做法;三看自身，了解华润置地“十四五”战略规划大运营体系。

客户关系部负责人袁俊强带来《工程视角下的客户关系工作》课程，通过对客关工作的介绍和案例分析，提高了学员的客户意识和风险前置意识，精心打造客户满意的产品。

根据学员的需求，人事行政部特别设置了团队沟通风格课程，通过沟通方法和工具，帮助学员掌握自身潜能优势，学会运用不同类型的沟通风格与不同类型的人物沟通，提高沟通的效率。

内部对标

11月6日，根据培养设置，人事行政部与工程管理部带队“菁鹰计划”学员前往华润中心项目、苏河湾中心项目进行内部对标学习。

华润中心项目负责人田世晨介绍了项目概况和项目进度，并带队参观施工现场。华润中心项目的 学习，让学员感受到了地产人的巧斧神工，见习了先进的工程技术。

苏河湾中心负责人葛欣向学员介绍了苏河湾项目的方方面面概况，并由专业工程师带队参观了写字楼和商业。在现场，学员实地考察研究了施工工艺，同时身临其境感受到苏河湾项目建成后，工作、生活、生态和人文元素的完美融合，树立起深深的企业自豪感。

“菁鹰计划”培养计划将进入结业答辩阶段，期待学员展示学习成果，通过答辩和认证。

训战结合，精业笃行，下期再会!

(新媒体责编：zpl05-02)