聚焦主业 改革创新 打造优质服务诚信美誉集采大平台

中国二十二冶集团招标采购中心在建设集采平台的过程中，通过管总抓大做平台，不断扩大集采范围，持续创新采购模式，努力打造诚信美誉平台，逐步提升集采规模，实现采购创效。

招标采购中心开启账期采购模式。为了避免重回“老路”，确保账期到期回款，招采中心大胆改革创新，拓展采购方式，提高服务质量，部门联动全过程监控，严格考核，采取“2443”(即搭建两个平台、创新四种模式、建立个四通道、联动三个部门)措施，对平台进行重新搭建，同时与各二级单位、直管项目共同努力，实现公司内部信用提升，推动集采平台健康良性发展。

招采中心搭建“一主+二辅”平台，实现区域集采保供应。以华北地区为主平台，搭建华东片区集采平台和东北片区集采平台两个辅平台，实现全国范围物资集中采购供应。以项目为载体，推行总量一次集采模式。同比零星采购，集采创效1431万元，规模集采效益优势明显。以区域为载体，推行区域集采模式。上半年实现对石家庄片区项目进行集中采购。同时借助“京东+鑫方盛”平台，实现高效快捷保进度保供应，拓展了项目月结采购模式，充分发挥了平台零星采购优势，有效解决零星采购付款额小、频次高问题，大大提高项目履约能力。此外，招采中心继续推行“总对总”“总对区域一级代理”模式，实现合力共赢促提升。积极响应五矿“总对总”协同发展理念，充分发挥五矿全国范围配供能力和价格协同采购优势，尤其是在账期采购模式下，实现资源共享优势互补和共赢发展。上半年累计协同采购9.15万

吨，合同额5.04亿元，占招采中心螺线总采购量17.89万吨的51%。

招采中心坚持以服务项目为中心，联动集团部门，与各二级单位、直管项目通力合作，以打造企业内部优秀服务商为目标，按照“效率更高、质量更好、服务更优”的原则，创新采购模式、搭建区域采购平台、推进账期采购模式、精准采购专项策划、探索钢材锁货模式，不断提升采购成本管控，实现规模采购创效，打造内外诚信美誉集采平台，为公司全年生产经营指标的完成提供保障。

(新媒体责编：pl2022)