助推供应商管理“上台阶”

●孙雪薇

供应商是企业生存发展的基石。供应商管理的目的，就是要建立一个稳定可靠的供应商管理队伍，实现资源共享，从源头控制采购风险，规范采购行为，保障采购工作顺利实施，从而提高物资管理水平，提高企业核心竞争力，促进企业的高质量发展。

为了促进工作提升，应根据实际情况制定具体奖罚措施。对项目检查后，监督问题整改情况，收集项目整改反馈，及时对各类检查问题整改后要进行复查，形成管理闭环，避免同类问题再犯。新开工的项目应积极进行市场调查，大力开展供应商寻源工作，并筛选出信誉好、服务优、反馈好的供应商，推荐参加平台招标采购，提高充分竞争性，降低采购成本。加强供应商准入程序审核，严格落实准入“清单制”，进一步加强区域供应商资源开发，满足各区域公司、项目部采购需要。供应商的准入应按照“引进三分之一、培育三分之一、淘汰三分之一”的原则，加强对供应商的规范管理，分级收取供应商投标及履约保证金，约束供应商报价及履约行为，保障集团公司采购供应高效稳定。

物资公司将继续以年度工作目标为纲，以全面风险管理为本，努力做好制度体系及应用平台建设，持续搭建规范化管理框架，为集团公司高品质、高质量发展提供物资服务支持。

(新媒体责编：pl2022)