加强项目实施策划管理 共促效益再提升

中国二十二冶集团招标采购中心围绕2022年“强基提质，效益再提升”这一主题，为进一步夯实基础管理工作，坚持“一张蓝图画到底”的工作做法，狠抓项目物资管理策划编制、评审、执行等工作，补齐物资策划管理短板问题，切实提高工作效率和质量。

明确计划管理要求

项目开工前，预算部门需要与技术、工程等部门协同，对大宗材料提出材料预算控制量。明确需用计划提报部门和责任人，要对计划的及时性、科学性、准确性负责。项目实施过程中出现较大偏差(如工程停缓建、合同或图纸变更、政策发生变化等)时，应及时对计划进行动态调整。

明确量价管控方案

按照双维度成本管控要求，项目部要健全管理机制，明确主要材料量价管控牵头责任人和落实各岗位成本责任，建立“双控”制度，明确约定以工程施工合同材料量、施工图材料预算控制量为上限进行控制，采购价格以合同收入价为上限进行控制。制定施工过程中如何开展材料的月度闭合分析，严控量差、价差风险，杜绝超计划供应情况，出现数据偏差时，及时分析原因，采取纠偏措施。识别需要认价的物资，物资人员配合商务部门主动与甲方人员进行沟通，提前做好认价工作。

加强外加工材料管理

从源头控制外加工分包单位质量、数量。外加工厂招标前要进行实地考察及能力评估，选择规模大、业绩优、履约信誉好的外加工厂资源。要做好材料预算量控制，做到限额发料，有效控制备料库存，及时调剂闲置物资。加强外加工材料验收环节管理，项目部要参与外加工场地材料进场验收。加强合同履约，跟踪生产过程，保证生产质量。项目部全员树立一盘棋思想，强化预算、材料、技术等部门的联动，建立材料成本分析机制，明确目标、落实责任。由商务经理牵头定期召开月度成本分析会，对项目全过程主要材料进行闭合分析，对月度材料消耗出现的偏差及时分析原因，制定纠偏措施。注重施工过程中的材料收发存管理，杜绝超计划供应、超限额领料、以领代耗等不规范行为，紧密结合项目实际，做到数据真实。明确项目物资部负责组织技术质量、分包单位人员对进场物资进行三方验收，及时登记《物资逐日进场登记表》。根据项目特点和施工内容，做好材料存放场地规划，明确需要设立什么样的库房，如何进行分区管理等。

明确项目部门协同工作要求，建立采使用监管机制，及时对使用浪费、闲置物资作出处理。项目物资管理人员牵头，协同预算、工程、技术质量、分包队伍等人员，共同完成盘点工作，盘点人员对盘点结果负责。

(新媒体责编：pl2022)