中国二十二冶江苏公司：狠抓管理补短板 凝心聚力提质效

2022年是“强基提质，效益再提升”年，二十二冶江苏公司积极响应五大专项行动的要求，各系统以“强基提质”为根本、“降本增效”为重点、“全面管控”为抓手，精准施策、多管齐下，不断强化专业纵、横向协同沟通，补齐管理短板，为各项目高质量履约提供坚实保障。

化繁为简，打通物资“硬杠杠”

为解决物资类报表繁杂，提升信息同步效率，公司物资系统着力打造特色线上WPS物资管理平台，集资料存档交接、管理标准化、信息查询交流为一体，制定了平台资料存档标准化10项，实现管理痕迹留存、资料交接一体化。为严格规范现场管理，确保从源头把控材料超领超耗，将“软指标”转化为“硬杠杠”。组织开展对混凝土进场验收、过磅、浇筑等过程管控手段的讨论，加强对各类材料损耗的监督和管理，对现场存在问题及时整改，制定具体措施，明确责任人，确保完成既定指标。涟水中专项目物资管理精准施策采用永临结合的形式对现场雨水进行收集后再利用，建设永久性雨水收集池，对基坑、降水井的废水收集处理再利用，采用太阳能路灯、太阳能装饰小夜灯进行照明，减少能源利用率。

管总抓大，构建“共融”合作关系

项目管理系统转变工作方式做到管总抓大，搭建成本管控平台，将责任和压力传导和落实到项目，强化执行力，实现将管理向项目推进的方式和重心转变。开展分包商专项整治行动，打造分包商、项目部双向考核机制、建立分包队伍奖惩机制及帮扶机制，坚持引进优秀分包商占三分之一，淘汰不合格分包商占三分之一，保留原优秀分包商占三分之一。项目管理部制定专项分包管理措施：坚持“谁使用、谁考察、谁招标、谁负责”;提前考察、提前储备、细化分包队伍特长，优先使用评级为A、B类和考察优秀分包单位;下沉一级监管分包单位必须使用承包制;进场前必须招标、签订完合同，机关项目管理部和经营预算部联合签字确认《分包进场验证表》后才能进场施工。

一部三中心，前置技术管理

公司技术质量系统建立“一部三中心”组织架构，做到“技术前移，管理前置”。公司以技术质量部为领头，特设立资料中心，并在各项目设立资料分中心，对整个工程全生命周期内的所有资料进行统一管理，并对重要资料进行电子备份，规避因资料缺失损毁造成的风险。为加强施工测量工作的管理，保证工程开工前、工序作业前、项目竣工前统一规范施工测量作业行为，成立测量中心，针对甲控点复核，提供二级控制网，建筑物主控线等工作，对劳务分包单位进行措施管控，过程监测，保证实体测量质量。成立设计中心，采用“设计前置”的方式，为EPC项目提供报规报建服务、设计进度、质量管控等服务，同时为施工总承包项目提供审图及优化服务。

中国二十二冶江苏公司自“找问题、补短板、促提升”专项行动开展以来，各系统认真组织实施，高站位谋划，高质量推进，以深入查摆问题为契机，坚持密切联系实际，确保专项行动起步平稳、推动有序，以更加优异的成绩喜迎党的二十大胜利召开。

(新媒体责编：pl2022)