中国二十二冶江苏公司：精益求精，质效共赢

中国二十二冶江苏公司通过深入实施“全国质量月”系列活动，大力提高公司上下对质量工作的深刻认识，促进全员在业务工作中深化零缺陷理念，强化全员质量意识和能力教育，持续提升公司质量管理水平和产品质量保证能力。

持续深入开展“党建+质量”活动

江苏公司各项目针对质量安全专项整治问题和突出疑难质量问题，通过跨职能结对共建、组建党员先锋队等方式，发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与质量“双融双促”，集智攻坚，加快问题解决。同时持续开展“我为群众办质量实事”活动，要求各项目以“强认识、理问题、促提升”质量安全专项整治大讨论为契机，提建议、献计策，全面营造“比学赶帮超”的良好氛围。及时收集质量问题及隐患，有效解决群众关切的疑难问题。此外，把质量管理链条进一步延长，携手重点配套单位，开展党建共建活动，坚持互联互通、互助互信，破解瓶颈难题，提升交付质量。

施工过程中的质量控制

策划先行，细化项目质量管理体系，形成以质量计划、质量检验计划、创优规划为核心的多方位、多层次的立体化质量管理体系。项目质量计划层层审核，深抠细节，做到施工前计划全覆盖。细化人员管理。制定统一的管理计划，加强对质量管理人员的考核，以理论和实践相结合的方式进行考核，对分包进行有效监管，签订分包质量协议书，将分包的质量管理人员纳入项目部的统一管理，多层次管理分包人员，在最大程度上减少施工错误概率。落实质量月度检查，持续加强实测实量的检查制度，每次实测实量检查点数不少于100点，且合格率不低于90%。对施工后发现工程质量不符合标准要求的，做到三不放过。即没找到原因和责任人“不放过”，没找到防患、整改措施“不放过”，当事人没受到教育“不放过”。

不管是创新学习形式，还是开展专项稽查，抑或是点对点指导，都是中国二十二冶江苏公司上下扎实开展“质量月”活动的一个缩影。质量是企业的生命，质量是企业的活水，始终改进提升产品质量，不仅要在“质量月”活动中行动起来，还要把质量提升作为一项长期系统性工程抓常抓新，才能打造出用户认可、品质过关的产品。(李玲玉)

(新媒体责编：pl2022)