中国二十二冶江苏公司上下始终坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调,从而切实全面提高公司信访维稳工作水平,确保整体信访形势稳定可控,为企业生产经营和改革发展提供安全稳定保障。
提高政治站位,树牢扛稳信访稳定的政治责任
讲政治顾大局,扎实做好信访工作,切实履行好“为党分忧、为民解难”的央企责任。各层级人员都必须予以高度重视,强管理、控风险,客观认识信访工作,要找到自身工作差距与不足,举一反三,加以改进,分发挥信访工作作为党的群众工作的重要平台作用,着力抓好信访矛盾源头预防化解,全面实施特别重点阶段升级管理,聚焦重点人群、重点问题、重点区域,确保职工队伍、特殊利益群体在重点时段的安全、和谐、稳定。积极探索“党建+信访”工作模式,切实把党的领导优势转化为信访稳定工作优势,促进党建工作与信访稳定工作的深度融合,不断提升党员干部应急处突能力、群众工作能力和抓落实能力。
狠抓关键环节,提升应急处理管控的治理水平
加强信访案件督办管理,建立动态工作台账,按月列清单、按周抓落实,层层放大,形成滚雪球效应,结合制度建设进展,建立规范的督办程序,完善信访办和责任部门的联动机制。要提升舆情信息预警能力,坚持信息主导、深入基层,全面获取各类苗头性倾向性信访信息,及时掌握重点人群思想动态,以常态化开展矛盾隐患排查和重点阶段集中排查相结合的方式,将工作重心转移到前端控制上,及时捕捉突出不稳定苗头动向,预判访情态势,重源头,细化工作举措,坚持预防为主,把工作重点从事后处理转移到事前排查化解上;重过程,强化风险化解,努力将矛盾纠纷就地化解在基层;重结果,深化隐患排查,要梳理生产经营中的症结,下决心予以解决,最大限度地把各类风险防范在源头、控制在属地、消灭在萌芽。
中国二十二冶江苏公司将继续贯彻落实好信访维稳工作部署,强化公司信访维稳工作,提高公司信访维稳管理水平和舆情处置应对能力,切实履行好国有企业维稳的社会责任,多措并举、综合施策,把信访维稳工作着力点放在源头预防和前端化解。(李
(新媒体责编:pl2022)
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