打造“党建+经营预算”团队 为项目创收蓄势赋能

　　张蕾

　　授人以鱼，不如授人以渔。为夯实经营预算团队成员的业务基础，赤峰项目党支部组织开设每周一课活动，定期开展专项培训会议，会议尤其侧重经营预算培训，项目的最终目标就是在彰显国有企业的担当与责任前提下，为公司获得最优利润。团队中党员带头设置每期经营预算培训内容并进行讲解，针对现场实际施工情况，从基坑开挖到混凝土浇筑;从模板支护到超高计量;从土建到钢结构;从电气到设备管道，培训中每位讲解员细致讲解其中的重难点及扩大经营部分，提高了团队成员的知识储备，加深了团队成员对经营预算工作内容的印象，增强了团队成员的自信，为项目部经营预算工作的开展奠定了坚实基础。

　　经营预算是综合性很强的一项工作，要想做实做细，需要多个部门提供数据和相关资料支撑。赤峰中唐项目党支部统一协调技术员进行签证资料的编写，然后交给经营预算部进行审查，形成一份合格且高质量的签证，为扩大收入打下坚实基础。项目各部门利用“每周晨会”时间将上周新增商务资料提交给经营预算部，并对上周工作进行总结，同时做好本周计划安排。真正实现各部门信息“大荟萃”，达到信息互联共通的目的。在“齐头并进”高效工作法的协同助攻下，赤峰中唐项目取得了签证600余份，计入开单1300多万元，产生隐蔽验收单1700余份的好业绩。该项目全面规范预算工作为项目持续赋能，多次赢得业主认可。

　　党旗飘扬，党徽闪光。金结公司赤峰中唐炼钢项目党支部以敬业忠诚的工作态度持续服务于项目，始终围绕“夯基础、重引领，抓重点、求实效”的工作思路，完成预算编制、进行结算管理、亏损治理、二次经营等多项工作，他们以务实进取的工作精神构建了预结算管理的创效新机制。赤峰中唐项目党支部用实干打造“党建+经营预算”团队，为项目创收蓄势赋能。

(新媒体责编：pl2022)