坚持“四聚焦” 迈向“高成效”

●徐晓慧
2022年，金结公司聚焦疫情防控，人员优化，责任机制，合规管理四方面管理工作，围绕“强基提质、效益再提升”主题主线不断创新创效，取得了显著成效。
聚焦疫情防控，坚持“两手抓两不误”“出效”
疫情期间，公司以“科学防控、抓早抓小、靠前指挥”的制度分类施策，采取“两手抓两不误”行动，全力保障了生产经营不掣肘。公司共参与唐山南湖、丰南、路北、邯郸鸡泽等4个隔离点共计1000余间方舱援建任务，广受社会赞誉。在此期间，共有3名入党积极分子表现突出，推荐“火线入党”。
聚焦人员优化，抓好干部队伍建设“出效”
公司以“德才兼备、任人唯贤”为原则，结合金结公司生产经营实际，选干部、配班子，扎实推进选人用人工作。先后按组织程序提拔年轻科职干部15人。以“一稳、二推、三攻坚”的原则，在全公司范围内推进减员增效，公正公开制定优化分解目标，全力压缩机关和厂处冗员。上半年内共优化外雇管理人员34人。同时完成集团下达人员优化指标10人。在此过程中，公司党组织充分发挥了促压降、保稳定的作用。
聚焦责任机制，坚持纪检监督“出效”
在纪检方面，公司狠抓“四责协同”、纪委监督、党委书记第一责任人、“一岗双责“等四个责任落实，围绕生产经营中心任务，主动作为，参与到重点工作、重大事项的跟进督导和纠治工作中，重点治理不作为、慢作为问题，确保“四位一体”压力体系传导到位；认真开展“一季一专题”专项工作；严格落实“一合同一协议”双签制，构建与分包商供应商“亲、清”合作关系，上半年，发放联系卡135张；召开廉洁座谈会11次；党支部书记与管理人员谈话79人次；与分包单位负责人谈话47人次；与分包队伍人员谈话56人次；签订廉洁协议书59份。
聚焦合规管理，坚持服务一线“出效”
公司以合规为基石，努力打造企业法治文化品牌，在公司内部高效履行第一责任人职责，强化企业合规建设，把法律风险防范和控制的关口前移，提高了合同质量，增强了相关人员的合同风险防范意识。同时通过下基层，深入一线开展法务培训、检查、解决项目难题，把“依法合规，惟严惟实”的法治文化理念内化于心、固化于制、践行于效，培养员工遵规守法的自觉性。
“党建+”，加出公司新动能，加出员工新动力，加出一线新氛围。党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。金结公司将继续“多样式”拓展“党建+”活动，不断探索“红色引擎”助推公司生产经营的赋能方式，助力公司高质量、高技术、高速度发展。
 
 

(新媒体责编：pl2022)