浅谈前期项目施工策划对于物资系统 工作开展的重要性

杨茹茹

来到中国二十二冶集团山东公司工作已经有近两年的时间，按照公司的安排，我来到了樱花湖项目作为一个材料员从事物资管理工作。

从当初的刚毕业时的懵懂到现在的熟悉施工现场材料管理工作，这中间有项目上老员工的悉心教导和各部门同事之间的相互配合。随着樱花湖项目的工程进度的逐渐推进，我也逐渐了解到一些物资管理工作中需要特别注意的地方。

首先，作为现场施工的必备条件之一，建筑材料及时进场，满足实际工作需求，是非常重要的一点。但是随着材料的批量进场，所造成的问题就是现场材料堆放码垛是否能够符合物资管理体系和质量管理体系的要求。由于工期紧造成的全面开工、现场施工场地狭小等原因，入场的材料必须码放在合适的区域，方便后续劳务人员的搬运及使用。这就要求前期的施工策划必须考虑到塔吊的作业范围，施工工序及工程进度的安排等相关问题。材料进场后如果堆放区域超出塔吊作业范围，势必会造成二次倒运，浪费人力物力，且倒运过程中也会对材料的外观质量造成影响，而且如果进场材料随便码放也会影响施工现场形象，看起来一片混乱，在甲方及公司内部检查时也会受到批评。

再者就是需要做施工策划的相关人员能对现场的施工进度有一个清晰的安排及掌握。施工进程缓慢不仅会造成工期延后，对于需要周转材料租赁的项目来说也是一个巨大的问题。因为前期预定的租赁期限到了之后周转材料无法进行及时退场，造成租赁延期等相关问题。特别像是租用的钢管周转材等用于临边洞口防护的情况，在二次结构窗户及楼梯扶手、栏杆等相关防护未安装之前都不能进行拆卸，就会造成租赁费的增加，特别是在各个队伍交接过程中出现责任划分不清等情况。

因此，作为一个见证着一个项目从开工到逐渐完工整个过程的材料管理人员，我深感一个完善、合理的项目施工策划的重要性，项目施工策划考虑的情况不够周到，势必会影响到后续施工过程。经过于技术部门的沟通，我也了解到项目施工策划不是某一个部门能够独自编制的，它也需要项目部各个部门群策群力，充分考虑施工过程中会遇到的各种情况，在策划书中设置相关解决方案，来保证工作的顺利进行。

(新媒体责编：pl2022)