强化境外项目成本控制力度

中国二十二冶海外事业部进一步加强境外工程成本管理，多管齐下提升成本管控力度。

成本管理是国际工程项目管理的核心，贯穿整个项目周期。海外事业部结合境外施工环境和工程管理实际，一是通过境外工程成本管理的学习、培训、案例分析等方式，提升全员成本管理意识，从思想上强化成本管理。二是建立健全员工参与、全过程控制、动态监管的成本管理系统，从管理方式上严控项目成本。三是按照境外项目设计、采购、运输、土建安装等阶段，按单项工程，按专业制定项目详细的费用控制目标。四是以境外分公司为桥头堡，加强区域工程管理人力、物资、机具等各项资源统一调配能力，实现资源共享。五是从预算、材料、财务以及技术等各个方面，严格掌控每个环节，不断降低项目成本，深入挖掘潜力，提高项目整体经营效益。六是因势利导，充分利用当地的优质社会资源，提高项目整体经营效益。七是结合境外气候特点制定运输路线最佳方案，节约运输成本。八是深入推进属地经营模式，增加属地员工比例，最大限度降低人工成本。

(新媒体责编：pl2022)