强化物资管理 当好企业大管家

——记中国二十二冶集团一公司逐步提升物资管理水平

在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。中国二十二冶集团一公司物资管理围绕“管精管细创特色”的定位要求，通过优化制度流程、加强监督考核、完善人员架构，全面提升了项目物资管理水平。

强化基础 夯实根基

中国二十二冶集团一公司物资管理部通过进行强化基础的管理模式，夯实系统根基。第一要修订、编制各项文件制度。中国二十二冶集团一公司物资系统今年共修订了8份管理细则，制定了6份指导手册，编制了5份资料范本。通过视频宣贯、来沈集中培训及利用季度巡检的机会，强化项目人员深入理解。第二是要规范资料标准化、规范化。为了规范资料的收集、整理、装订、移交，实现资料管理可追溯，制定了物资系统标准化表单。最后是要规范收发存管理，提高物资管控能力，严格执行据实耗料，月度盘点制度。各项目所有进场材料均在第一时间采用水印相机拍照，标清材料名称、规格、数量、验收人等信息，上传至中国二十二冶集团一公司物资验收专用群，每月底组织相关部门人员，对包括半成品在内的现场物资进行实物盘点，做到账实相符、账账相符，一改以往以领代耗的现象，可真实反映项目当期物资成本。

强调管理 激活理念

中国二十二冶集团一公司物资管理部重点强调强化资源管理，激活资源活力的管理理念。强化压力传导，对供应商实施分级管理。依据招标策划，编制供应商资源开发计划书，明确具体责任目标，中国二十二冶集团一公司利用广联达、慧讯网、电商平台等多渠道有针对性地进行资源开发和储备，全年共计引进423家优质供应商，淘汰315家“小散乱”供应商，系统建立了1240家的区域优质供应商资源库，为后续的招标工作提供了有力支撑，满足招采工作需要，充分形成了市场竞争，达到了物资降本增效的目的。并通过持续清理小额欠款，构建诚信美誉的良好形象。

强化人员 提升队伍

中国二十二冶集团一公司物资管理部强化人员管理，提升梯队建设也是重点抓手。物资管理部多次进行组织培训，夯实基础业务，制定个性化培训课程，采用互联网手机移动教学与现场集中培训相结合的方式，打破空间、时间限制，使得培训走向多媒体，走向现场，利用PPT课件、三维动画和案例视频等方式，激发员工学习热情，使全员上下形成“以学习促实干，以实干促发展”的良好企业学习文化氛围。

在如今的信息化时代，中国二十二冶集团一公司紧跟时代步伐，两化融合工作正在火热开展。中国二十二冶集团一公司物资管理部如今的线上工作基本由信息化全面覆盖。并且将系统梳理所有在建项目的信息化应用情况，后续工作确保数据分析与应用、系统预警和系统报表功能的实现奠定基础。中国二十二冶集团一公司将继续按照今年的检查力度及标准，强化监督管理，奖罚分明，达到以检促行，推动企业高速发展。

(新媒体责编：wan123)