中国二十二冶：形成专业化思维 强化突破力

国际工程管理有别于国内施工项目管理方式，不论从施工生产，还是设计管控、物资采购等，都比国内链条更长，过程更难把控，因此必须立足于国际工程管理视角，形成专业化思维，根据国际章程、惯例及境外工程管理经验等，对境外项目施工涉及到的政治问题、安全风险问题、民族文化问题及施工中涉及到的诸多方面列入到海外市场统筹规划体系当中，以计划为指导，制定相应的管理计划实施方案、防范措施和注意要点，圈出“红线”范围，保证各项工作有效推进。同时保持与时俱进的管理状态，随着海外市场的逐步拓展，面对国家存在新的问题和状况，坚守法律制度的底线，遵循当地管理习惯，适应当地市场规则，并在实践中总结管理要点和经验教训，不断完善国际工程管理体系建设，抓牢海外市场发展与管理的主动权。

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