面对国际市场形式多样、此消彼长的风险隐患，须加强国内管理和国外施工的有效对接，从内部和外部双管齐下提升国际工程风险防御力。一方面以国内统筹为核心进行总体部署，增强对境外区域项目风险管理的系统性和策划性，并结合国际工程管理经验，建立完整的境外工程项目风险管理框架;另一方面以合规性为重心，加强对内部管理中风险防控制度和流程的制定，尤其在境外项目风险策划中，将技术、物资材料、经营、履约等各环节的风险因素考虑到位、预防到位;同时加强对各类风险的持续监控，对内强化对风险点的更新、检查和控制，对外拓宽风险信息收集渠道，提升防御力，构筑起坚实的风险屏障。
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